在精益創業中，有個「最小化可行產品」的概念，先開發出「最小化可行產品」推出市場，驗證自己的想法是否正確的。腦海中的世界，和現實中的時間，是有差距的。我們在分析看待問題時，總是帶有主觀性，只能從我的角度出發。現在提倡換位思考，從多個角度看問題。但是，又有多少人能真正做到？退一步的做法，就是交給市場去驗證。只能說是不是方法中的方法。
1. 這是一種被動社交而不是主動的社交，使用者想通過這款產品來認識陌生人，必須要距離500m以內，但大多數場景下，使用者是不會經常走動的，只生活在一定的地域。
2. 這款針對屌絲的產品，沒法提供足夠的話題來實現社交的需求。例如，我遇到了乙個陌生人了，提示我們相遇了，我都不知道怎麼聊下去。
3. 這款產品必須要用到手機號和通訊錄，但事實上，想要拿到使用者的手機號，成本很高，那時又剛好遇到簡訊行業的整頓，簡訊經常延遲很嚴重。
4. 使用者活躍度低，在整個運營的過程中，只有我們團隊的開發人員來帶動幾個粉絲使用者社交。沒有話題製造的公關能力。
社交軟體最難的，在於大量的使用者和較高的使用者活躍度。沒有使用者，就沒法建立關係，沒有關係，卻也沒法吸引使用者。慢慢地，這就變成了乙個「先有雞，還是先有蛋」的問題，糾纏在那裡。使用者，關係，前期需要強大的資源和話題製作能力來培養的。
曾健生簡介：經歷了移動網際網路初創企業的組建，發展和倒閉，經歷過兩百萬的創業資金一點點的耗光。
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十八 200多萬元得到的創業教訓 社交軟體之殤
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