據國外**報道，史丹福大學最近發表的乙份研究報告稱，10%的美國員工每週在家工作一天時間，4.3%的美國員工大多數時間在家工作。在家工作的員工工作效率更高。
儘管在家工作的員工數量超過以往任何時候，但這種工作方式仍然受到廣泛質疑。對於工作方式，每個公司的政策都不相同，甚至是同乙個行業的公司。例如，研究報告稱，在絕大多數時間，jetblue的呼叫中心員工都在家工作，德耳塔(delta)和西南(southwest)航空公司都沒有讓員工在家工作的計畫。
為了研究員工在辦公室還是在家工作效率更高，研究人員對有1.3萬名員工的攜程網進行了研究。報告作者之
一、攜程網前首席執行官梁建章為研究攜程網的管理策略提供了方便。
攜程網對不斷**的辦公樓租賃成本和50%的員工流失率憂心忡忡。攜程網發現，機票和賓館業務部門的255名員工都希望在家中工作，而且滿足在家中工作的條件。他們在公司工作的時間都超過6個月，家中有寬頻連線和用於工作的房間。研究人員將這255名員工分成兩部分，生日是偶數的員工每週(5天)在家中工作4天，生日為奇數的員工在辦公室工作。
研究人員通過9個月的研究發現：
·在家工作的員工的工作效率提高12%，其中8.5%來自更長的工作時間(主要原因是更短的休息時間和更短的病假時間)，3.5%來自每分鐘更多的工作量。研究人員認為原因在於更安靜的工作環境。
·儘管表示希望在家中工作，但在辦公室工作的對照組並非出現不滿情緒。
·在在家工作的員工中，員工流失率下降了50%。
·在家工作的員工的滿意度大幅提高。
這項研究後，攜程網向所有符合條件的員工提供了在家中工作的機會。研究人員對在家工作的攜程網員工進行數個月的跟蹤研究發現：工作效率高的員工選擇在家中辦公，工作效率低的員工選擇在辦公室工作。這表明不僅僅呼叫中心的員工在家中工作能提供工作效率，還有助於企業吸引和留住更好的員工。
如何與在家中管理您的工作的老闆打交道
原文 在冠狀病毒大流行期間，有一種策略性方法可以阻止遠端管理員的過度監視。冠狀病毒大流行導致人們感到理解強調他們的工作安全，健康和安全。一些員工還必須應對老闆的壓力，當他們過渡到在家工作時，突然變成了遠端微型經理。這類老闆是監視而不是管理，因為他們不知道如何有效地管理遠端人員，所以他們覺得自己沒有足...
提高員工工作積極性
今天在逛暢享網時，看到一篇文章 員工潛能開發的有效途徑 認真閱讀完這篇文章之後，對其中提到的乙個列子關於在開會時老闆經常發現在會議中只有他乙個人在闡述月度報告，部門現狀，及下個月的部門計畫，以及部門發展的巨集偉藍圖。下面的員工也是頻頻點頭，看似表示贊同。當老闆辛辛苦苦的總結本月或本季度的狀況，下個月...
專案管理隨筆3 提高員工工作熱情
首先，請允許我爆 一 下粗口 我去年買了個表，怎麼會失眠 難道是用化妝品用的？anyway，失眠就要有失眠的價值，不能躺在床上什麼事情也不做吧。於是，就有了這篇隨筆 提高員工工作熱情 影響工作熱情的因素有很多，最直接的是個人因素，其次是外部環境，包括公司，家庭。本文主要從公司和個人這兩方面來分析一下...