趁著中午的休息時間，整理下昨天與同事的一些討論，昨天的討論收穫不小，也重新認識到工作的定位與價值。
1、關於技術路線還是產品路線？同事與我應該都屬於先從事技術出身、到專案管理、再到網際網路的產品運營這樣幾個階段。近期由於在研究chromium的開源專案，在
研究的過程中非常枯燥、乏味，由此也帶來自己的一些困惑，我該堅持學習和研究技術？還是回到我近年來一些從事的產品管理工作？同事給我的釋惑非常到位：
a、技術必然是為業務或產品服務的，任何技術是需要產生價值，如何產生？他認為是用技術解決一些列業務惑產品問題、或者技術將或給未來產生價值，那值得去探尋，不要
為技術而為技術。
b、作為經歷過開發（程式設計師）、專案管理（專案經理）、產品運營（產品經理）且有著8-10年以上經歷的技術性產品人員（暫且如此稱呼吧），需要關注和理解的不是去編碼、記憶語法，或者探尋一種演算法，而是這種技術會為你解決什麼問題？你在此過程中對技術的理解能否帶領團隊或組織解決一系列的問題！
c、關注技術的同時，多理解技術能為你的產品或者業務帶來什麼，而不是沉迷與技術本身（我認為後者也沒有什麼錯或者不妥，只是選擇的方向不同而已，就像前陣看到一位技術大牛的部落格，他只喜歡技術，估計我還未達到此程度 哈哈）
2、回頭看看，我們在過去的業務或相關領域的成績，個人的最大的優勢是什麼？
應該有這麼幾點吧：1、懂技術，做產品能對技術有所把控，這應該有別於純產品出身的產品經理。 2、經歷過程，太多的時候是自己對自己所經歷的不知或沒有信心，同事舉了乙個例子，支付寶的客戶端控制項（我們都是從事支付領域的），其實在06年的時候我們就提出這樣的乙個問題，如果手機上應用支付，銀行密碼、驗證身份如何處理，這個其實在當時已提過與支付寶類似的解決方案，即將控制項嵌入到第三方的客戶端中，通過簡訊獨特的優勢來處理密碼的問題。
就寫到這裡，呵呵該休息一會了。
產品 技術的見解
就我多年的經驗來解答產品的重要性。首先我們從專業的職稱水平角度來說說 國內的水平分為，程式設計師包括高階程式設計師 中級軟體設計師 高階軟體架構師 系統分析師 需求分析師。程式設計師大家都很清楚了，底層工作中缺一不可，做著最苦逼的事情，多數人都想從這坑跳出去。中級為啥會出個設計師呢？那麼設計師所涉及...
提高對產品的追求
目前到了乙個比較考驗的階段，以前所做的所有事情都是在自己的能力範圍之內，這次主導的ue改進，自己也不是乙個專家。但是，這種情況，肯定會在以後的階段都經常的遇到。所以，自己必須處理好這個專案，也是為了以後積累更多的經驗。所以，自己必須在專案監督和管理上下好功夫。並且，有一點很重要，管理者的意志將會直接...
對產品經理的思考
在將近乙個月的求職過程中，從前端開發轉到產品助理，投了很多簡歷，也經歷了很多面試，在這個過程中，對產品經理這個職位有了一點淺的思考。一 產品經理是什麼 產品經理是在乙個產品從提出，規劃，開發，測試，上線，運營中的乙份子，可以說是決定乙個產品是否能成功的乙個重要的角色，決定著產品的思路和走向的乙個角色...