為了更有效的進行團隊溝通，不定期的召開討論會成了第一選擇，但是如何組織討論會才會更有效率呢？這可能是專案管理中經常遇到的問題，也是我一直在思考的問題。在實踐中，通過與團隊進行多次討論會後，我認為可以從以下幾方面著手。
1、 召開討論會之前，提前告知大家討論的議題，讓大家有個基本的準備；
2、 討論會開始時，告知大家討論會的目的，要解決的問題甚至要產生哪幾項會議成果，這樣可以使大家對會議的目標成果有乙個概念，不至於成為乙個太過於發散性的會議。
3、 討論會的主持人應該在時間上有個把握，可以把議題所需的時間分配一下，主要目的還是要對會議有乙個時間上的把控。
4、 對於某乙個問題的討論，建議剛開始最好採用頭腦風暴的方式，不要做約束性或強烈導向性的建議，讓大家暢所欲言，這樣有利於產生多角度看問題的思路，但是主持人應該注意控制發言內容主要圍繞問題或目標，以免太多的題外話降低討論會的效率。
6、 頭腦風暴在專案初期進行需求分析時非常有用，在系統的功能和介面設計時也會引出一些好的想法，要利用好頭腦風暴，關鍵在於頭腦風暴開始時的引導、中間過程的控制和會後靈感碎片的整理和分析。
7、 另外，如果會議後需要大家完成某些任務，在會議結束時要明確分工和完成的時間問題。會後對討論內容做整理，形成乙個簡要的會議紀要，如有必要發給參會成
員。
一次產品討論會引發的思考
雅安 發生後，各大網際網路公司都相繼快速的做出了反應，有些出錢，有些出物，有些出力，在自己的產品中追加了相關功能，便於大家報平安，找人，或是在產品中表達對此次事件的關心，體現了自己的乙份社會責任。我們公司的領導也及時召集大家召開了產品討論會，主題是 我們能做什麼 大夥熱情極高，花了大量的時間，提出了...
專案一（驅動開發經驗總結）
微控制器中的看門狗 watchdog timer 實際是乙個定時器電路，其輸入端稱為餵狗，中斷輸出端連線到系統復位。它的主要功能是定期檢查程式在晶元中的運 況，且其中斷優先順序為最高端。實際應用 在程式的主函式的while函式中新增餵狗語句。void main void 在中斷函式中，不要新增whi...
乙個專案經理的經驗總結
本人做專案經理工作多年，感到做這個工作最要緊的就是要明白什麼是因地制宜 因勢利導，只有最合適的，沒有什麼叫對的，什麼叫錯的，專案經理最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術人員出身的，喜歡尋找標準答案，耽誤了工作進度，也迷茫了自己。以下是本人一些做專案的個人體會，寫出來供大家指點，在討論過程中共同提高...