近期公司停擺，有了足夠的時間，回首進入軟體行業10餘年，大大小小的專案做過多個，成功的專案不多，失敗的專案不少，總結一下，和大家共勉，計畫按如下流程總結，如有需要增加的環節，請大家提要求
1、干係人管理
2、專案目標的確認和演化（溝通管理）
3、專案的成本控制（本來不想從這個角度上寫，因為我認為成本控制實際上是其他控制因素作用下的結果或者說是專案控制體系作用下的結果，不過好像老大們最關心的就是這一點了，那就也簡單寫一些，但是這個問題我是覺得我理解的可能非常不到位，請大家指正）
3、專案控制體系的建立（合同、範圍、質量、時間進度）
《十日談》摘要1
職業生涯 前2年是學習技能的階段，這個階段主要精力放在專業技能的提公升上，2年內起碼要趕上平均水平，即所謂 中級 在這個階段的人通常對軟技能不怎麼關 注，溝通能力達不到平均水平，基本上是來啥活幹啥活，幹不完就加班的這種，對需求的合理性不甚理解，對專案也沒什麼把控，儘管在技能上有提高的空間，也不 是公...
web前端十日談 筆記
web十日談 轉行的思考問題 我能做什麼？我不能做什麼？我的優勢是什麼？我的劣勢是什麼？做新行業對我有何好處？換行業會讓我付出何種代價？成功的定義是什麼？學習方法 知識累積 方法一 建構知識面 建立技術體系的大局，然後分別深入每乙個知識點 方法二 先收集知識點，越多越好，最後用線索將這些知識點串接起...
談一談《BANCS系統「十日談」》
前一陣在論壇看到 bancs系統 十日談 感覺對bancs的讚譽有點過。首先宣告，我對bancs系統沒有偏見，對以前的系統譬如nacs也沒有任何特殊的偏好，只是覺得應該有一說一，咱不能好就好上天，壞就踏上乙隻腳。下面將針對 十日談 的觀點談一談。十日談 首先 天賦異秉！bancs系統徹底顛覆了我行以...