現在我來談專案管理可能太唐突，自己根本沒有資本來談論這個話題。畢竟自己做的專案不是很多，而且作為管理者也很少。但是今天自己突然想在這個話題上說點什麼。
專案不是乙個人的戰鬥，管理好乙個團隊是很重要的。對於管理者來說，對情商的強調多於智商。如果乙個人智商高，加之努力、踏實，那麼他很有可能成為技術上的大牛；如果乙個人情商高，那麼他很有可能成為公關型人才；如果乙個人智商高，情商也高，那麼他是綜合型人才，必成大器。
對專案管理者來說，如何提高團隊的凝聚力和戰鬥力很重要。疏於管理、不團結的團隊就像是一盤散沙，毫無戰鬥力可言。所以管理者一方面要監督專案的進度，另一方面要在專案的凝聚力、和諧程度多下功夫。
如何讓你手下的人都服你，如何讓手下的人都一心一意地為你做事，這是一門藝術，需要長時間管理經驗的積累。我認為應該以理服人，以德服人，而不是採取非常強硬、死板的管理方式。專案管理歸根到底是對自己的管理和為人處事。平時要多注重自我形象、言行舉止，以自我作表率，你是什麼樣，你手下的人就是什麼樣。乙個人會不會做人，會不會處事，對自己以後的發展起了很大的作用。
如何讓手下的人做事高效，這就需要管理好時間。高效的做事歸根到底是時間的管理，而對於時間的管理有可推廣到對自我的管理。
專案管理是門藝術，需要走的路還很長。
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