我們要做乙個產品，或者開拓乙個領域，在大張旗鼓招兵買馬之前，需要花大量的時間在「籌備」和原型驗證上。這不是原地踏步，而是對未來的負責。很多人對這個部分不重視，包括幾年前的我。拍腦子做決定是最常見的行為，過後才發現實際情況跟開始的分析判斷差距甚遠（該為拍大腿了），但已經箭在弦上，不得不硬著頭皮做下去，直到精疲力盡為止。
今天看到乙份專案分析（立項）報告，1/3的篇幅在論述行業機會，1/3論述競爭者的分析，最後是準備怎麼做，大公司的文件格式大都很嚴謹，好像八股文。格式再好，內容才是關鍵。如果粗略地看看，這個ppt還像模像樣的，估計外行會被那些華麗的圖給蒙住。職責所在，我花了幾個小時，仔細對報告裡面的資訊進行了核對，結果發現問題很嚴重。
前面2部分水分大，就導致了最後一部分的行動和結論都不可靠，只能打回重新做。
如果這是乙個創業團隊，我是天使投資人的話，專案恐怕就直接「drop」了。因為天使最怕的事情，就是創業者不靠譜。所以好好花些心思，把分析做準確了，對自己的團隊負責，才是正確的做法。
IT巨頭在商業智慧型領域競爭格局分析
隨著企業資訊化步伐的深入，bi 商業智慧型 市場的火爆已是大勢所趨。預計到2010年，bi市場規模將達到19億英鎊。早在幾年前，bi市場上的併購案就已層出不窮，而這在去年則更顯激烈。2007年3月，甲骨文以33億美元收購績效管理軟體解決方案提供商海波龍，2007年10月，sap以 48億歐元現金收購...
商業競爭 三分 揹包
個片段需要佔據wi 秒的檔期，在第k 天這個片段給這家公司帶來的淨利潤為k ai bi 之間選擇乙個正整數k 在第k 秒的廣告，所以當檔期不足時，他們也會酌情捨棄一些廣告。商業競爭是殘酷的，對方賺的越多，你賺的就越少。請選擇乙個最合適的k 使得該公司按照最優策略投放廣告的總收益最小。第一行包含乙個正...
TTPPRC 商業分析模型
歡迎討論 前言1 ttpprc，是乙個為了更容易 透切地進行商業分析而整理出的分析模型。通過這個模型，可以讓不具備專業商業知識的大眾都能容易得出商業分析結果。前言2 現實中的商業活動要比我們想象中的複雜 多變。任何商業活動都是由一系列環節形成的乙個完整鏈路，並且環節之間相互作用。商業的成敗得失，是由...