致新員工書》 任正非
您有幸加入了華為公司，我們也有幸獲得了與您合作的機會。我們將在相互尊重、相互理解和共同信任的基礎上，與您一起渡過在公司工作的歲月。這種尊重、理解和信任是愉快地進行共同奮鬥的橋梁與紐帶。
華為公司不單需要有高層次、高素質的科技人才和
管理人才，同時還必須有乙個能被這些人才認同的價值體系，這就是說要建立乙個共同擁有的企業文化。華為的企業文化是建立在民族優良傳統文化基礎上的企業文化，同時，這個文化是開放的、包容的，不斷吸納世界上好的優良文化和管理的。如果把這個文化封閉起來，以狹隘的民族自尊心，狹隘的華為自豪感，狹隘的自我品牌意識為主導，排斥別的先進文化，那麼華為一定會失敗的。這個企業文化粘合全體員工團結合作，走群體奮鬥的道路。有了這個平台，你的聰明才智方能很好發揮，並有所成就。沒有責任心，缺乏自我批判精神，不善於合作，不能群體奮鬥的人，等於喪失了在華為進步的機會。那樣您會空耗了寶貴的光陰，還不如在試用期中，重新決定您的選擇。進入華為並不意味著高待遇。對新來的員工，因為沒有考評記錄，起點較低，晉公升也許沒有您期望得那麼快，為此深感歉意。
公司管理是乙個矩陣系統，運作起來就是乙個求助網。希望您們成為這個大系統中乙個開放的子系統，積極、有效地既求助於他人，同時又給予他人支援，這樣您就能充分地利用公司資源，您就能借助別人提供的基礎，吸取別人的經驗，很快進入角色，很快進步。求助沒有什麼不光彩的，做不好事才不光彩，求助是參與群體奮鬥的最好形式。如果封閉自己，怕工分不好算，想單打獨鬥，搞出點名堂來，是萬萬不可能的。就算您搞出來，也需要較長時間，也許到那時，你的工作成果已沒有什麼意義了。實踐是您水平提高的基礎，它充分地檢驗了您的不足，只有暴露出來，您才會有進步。實踐再實踐，尤其對青年學生十分重要。只有實踐後善於用理論去歸納總結，才會有飛躍的提高。要擺正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角色。有一句名言：「沒有記錄的公司，遲早是要垮掉的！」多麼尖銳。乙個不善於總結的公司會有什麼前途，個人不也是如此嗎？
我們崇尚雷鋒、焦裕祿精神，並在公司的價值評價及價值分配體系中體現：決不讓雷鋒們、焦裕祿們吃虧，奉獻者定當得到合理的回報。
我們呼喚英雄。不讓雷鋒吃虧，本身就是創造讓各路英雄脫穎而出的條件。雷鋒精神與英雄行為的核心本質就是奉獻。雷鋒和英雄都不是超純的人，也沒有固定的標準，其標準是隨時代變化的。在華為，一絲不苟地做好本職工作就是奉獻，就是英雄行為，就是雷鋒精神。
實踐改造了，也造就了一代華為人。「您想做專家嗎？一律從基層做起」，已經在公司深入人心。進入公司一周以後，博士、碩士、學士以及在原工作單位取得的地位均消失，一切憑實際能力與責任心定位，對您個人的評價以及應得到的回報主要取決於您實幹中體現出來的貢獻度。在華為，您給公司添上一塊磚，公司給您提供走向成功的階梯。希望您接受命運的
挑戰，不屈不撓地前進，您也許會碰得頭破血流。但不經磨難，何以成才！在華為改變自己命運的方法，只有二個：一、努力奮鬥；二、做出良好的貢獻。
公司要求每乙個員工，要熱愛自己的祖國。熱愛我們這個剛剛開始振興的民族。只有揹負著民族的希望，才能進行艱苦的搏擊，而無怨無悔。我們總有一天，會在世界舞台上，佔據一席之地。無論任何時候、無論任何地點都不要作對不起祖國、對不起民族的事情。要模範遵守國家法規和社會公德，要嚴格遵守公司的各項制度與管理規範。對不合理的制度，只有修改以後才可以不遵守。任何人不能
超越法律與制度，不**、不盜竊、不腐化。嚴於律己，幫助別人。
您有時會感到公司沒有您想像得公平。真正絕對的公平是沒有的，您不能對這方面期望太高。但在努力者面前，機會總是均等的，只要您不懈地努力，您的主管會了解您的。要承受得起做好事反受委屈，「燒不死的鳥就是鳳凰」，這是華為人對待委屈和挫折的態度和挑選幹部的準則。沒有一定的承受能力，今後如何能做大樑。其實乙個人的命運，就掌握在自己手上。生活的評價，是會有誤差的，但決不至於黑白顛倒，差之千里。要深信，在華為，是太陽總會公升起，哪怕暫時還在地平線下。您有可能不理解公司而暫時離開，我們歡迎您回來。您更要增加心理的承受能力，連續工齡沒有了，與同期夥伴的位置差距拉大了。我們相信您會加步趕上，但時間對任何人都是一樣長的。
世上有許多「欲速則不達」的案例，希望您丟掉速成的幻想，學習日本人踏踏實實、德國人一絲不苟的敬業精神。現實生活中能把某一項技術精通是十分難的。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在乙個有限的工作面上，不然就很難熟能生巧。您什麼都想會、什麼都想做，就意味著什麼都不精通，做任何一件事對您都是乙個學習和提高的機會，都不是多餘的。努力鑽進去興趣自然在。我們要造就一批業精於勤、行成於思，有真正動手能力和管理能力的幹部。機遇偏愛踏踏實實的工作者。
公司永遠不會提拔乙個沒有基層經驗的人做高層管理者。遵循循序漸進的原則，每乙個環節對您的人生都有巨大的意義，您要十分認真地去對待現在手中的任何一件工作，十分認真地走好職業生涯的每乙個台階。您要尊重您的直接領導，儘管您也有能力，甚至更強，否則將來您的部下也不會尊重您，長江後浪總在推前浪。要有系統、有分析地提出您的建議，您是乙個有文化者，草率的提議，對您是不負責任，也浪費了別人的時間。特別是新來者，不要下車伊始，動不動就哇啦哇啦。要深入、透徹地分析，找出乙個環節的問題，找到解決的辦法，踏踏實實地一點一點地去做，不要譁眾取寵。
公司建立了各級管理團隊，在高層開放民主。在公司的授權下，各級部門首長辦公會議負責日常執行的管理。部門首長辦公會議是
實行權威制，一旦決定了要堅決執行，有不同意見可以反映，但必須服從它的決定，以及快速反應。
公司管理決策的原則是從賢不從眾。管理的原則是集體負責制。這種建立在統一經營管理理念基礎上的民主決策和權威管理的經營管理體制，有利於防止一長制的片面性，在重大問題上，發揮了集體智慧型。這是公司成立10年來沒有摔大跟頭的因素之一。民主討論還會進一步擴充套件，權威管理的作用也會進一步加強，這種民主、集中的管理，還需長期探索，希望您成為其中一員。
為幫助員工不斷超越自我，公司建立了各種
培訓中心，培訓很重要，它是貫徹公司戰略意圖、推動管理進步和培訓幹部的重要手段，是華為公司通向未來、通向明天的重要階梯。你們要充分利用這個「大平台」，努力學習先進的科學技術、管理技能、科學的思維方法和工作方法，培訓也是你們走向成功的階梯。當然您想獲得培訓，並不是沒有條件的。
物質資源終會枯竭，唯有文化才能生生不息。乙個高新技術企業，不能沒有文化，只有文化才能支撐她持續發展，華為的文化就是奮鬥文化，我也不能形象地描述什麼叫華為文化，我看了「可可西里」的電影，以及殘疾人表演的「千手觀音」，我想他們的精神就叫華為文化吧！對於乙個新員工來說，要融入華為文化需要乙個艱苦過程，每一位員工都要積極主動、腳踏實地地在做實的過程中不斷去領悟華為文化的核心價值，從而認同直至消化接納華為的價值觀，使自己成為乙個既認同華為文化，又能創造價值的華為人；只有每一批新員工都能盡早地接納和弘揚華為的文化，才能使華為文化生生不息。
華為文化的特徵就是服務文化，誰為誰服務的問題一定要解決。服務的涵義是很廣的，總的是為
使用者服務，但具體來講，下一道工序就是使用者，就是您的「上帝」。您必須認真地對待每一道工序和每乙個使用者。任何時間，任何地點，華為都意味著高品質。希望您時刻牢記。
華為十幾年來鑄就的成就只有兩個字——誠信，誠信是生存之本、發展之源，誠信文化是公司最重要的無形資產。資訊保安關係著公司的生死存亡。員工在參與公司產品研發、生產、銷售等過程中，一是不要侵犯了別人的智財權，二是不要將公司的智力資產洩漏出去甚至據為己有。誠信和資訊保安作為對每個員工的最基本要求，任何人只要違反，都必將受到處罰。
業餘時間可安排一些休閒，但還是要有
計畫地讀些書，不要搞不正當的娛樂活動，為了您成為乙個高尚的人，望您自律。
我們不贊成您去指點江山，激揚文字。我們以「產業報國」的方式去關心、去愛自己的國家。目前，國家政治穩定、經濟繁榮，這就為企業的發展提供了良好的社會環境，我們要十分珍惜。21世紀是歷史給予中華民族一次難得的振興機會，機不可失，時不再來。「21世紀究竟屬於誰」，這個問題的實質是國力的較量，國際間的競爭歸根到底是在大企業和大企業之間進行。國家綜合國力的增強需要無數大企業組成的產業群去支撐。乙個企業要長期保持在國際競爭中的優勢，唯一的辦法便是擁有自己的競爭力。當華為擁有智財權的產品以強勁的競爭力衝出亞洲，走向世界的時候，它代表著乙個國家向全世界展示：
中國不但過去曾經是文化科技大國，今天、明天、後天……，還會再創輝煌。
希望您加速磨鍊，茁壯成長，我們將一起去托起明天的太陽。
華為致新員工書
您有幸加入了華為公司，我們也有幸獲得了與您合作的機會。我們將在相互尊重 相互理解和共同信任的基礎上，與您一起渡過在公司工作的歲月。這種尊重 理解和信任是愉快地進行共同奮鬥的橋梁與紐帶。華 為公司不單需要有高層次 高素質的科技人才和管理人才，同時還必須有乙個能被這些人才認同的價值體系，這就是說要建立乙...
華為 致 新 員 工 書
您有幸加入了華為公司，我們也有幸獲得了與您合作的機會。我們將在相互尊重 相互理解和共同信任的基礎上，與您一起渡過在公司工作的歲月。這種尊重 理解和信任是愉快地進行共同奮鬥的橋梁與紐帶。華為公司不單需要有高層次 高素質的科技人才和管理人才，同時還必須有乙個能被這些人才認同的價值體系，這就是說要建立乙個...
《致新員工書》 任正非
您有幸加入了華為公司，我們也有幸獲得了與您合作的機會。我們將在相互尊重 相互理解和共同信任的基礎上，與您一起渡過在公司工作的歲月。這種尊重 理解和信任是愉快地進行共同奮鬥的橋梁與紐帶。華為公司不單需要有高層次 高素質的科技人才和管理人才，同時還必須有乙個能被這些人才認同的價值體系，這就是說要建立乙個...