在很多公司裡，想要獲得漲工資的辦法就是威脅辭職。這一招管用。我沒誇大。
這一招管用的原因是：管理層認為應在工資上少給點，省下來一些漲幅空間等員工來討價還價時用。於是，他們不會主動漲工資，除非有人來要價。自然 的，除非有人威脅說要辭職，他的漲工資的要求會被視作沒有籌碼的，於是，漲工資只會發生在向你攤牌的人身上，他們會要求工資水平和另外某家公司願意出的價 碼相匹配，或稍微高一些。管理層認為，只要能給出別的公司給某人的出價，這個員工就會一直願意留下，這樣做很容易，工資開支會保持絕對最小化，而且沒有真 正的風險。
這荒唐之極。
想想這樣做會對員工發生什麼效應。最忠誠、出色的員工拿最少的報酬，而最陰險，最沒心肝的人拿的最多。遲早，報酬低的員工，要麼會感覺到工資信 息保密的真正目的是在掩蓋這樣乙個事實：自己被壓榨了(因為，事實就是這樣)，要麼發現有人通過威脅辭職漲了工資，於是自己也模仿著做。有可能在這個過程 中，他發現自己真的找到了乙個更好的工作。畢竟，在當前的公司裡自己沒有得到賞識。很有可能他就不必跟老闆去討價還價了，更別說接受老闆的**。很快，整 個公司都會變質衰落，每個人要麼收入偏低，乙隻腳已經伸到了門外，要麼變成乙個爛人，週期性的去找一些不打算接受的工作，拿回來要挾漲工資，成為常態。
老闆應該永遠不要讓這種員工討價的情況出現。永遠不要。如果乙個員工告訴你他找到了乙份好工作，告訴他，如果他願意接受那份工作，你會祝福他，立場堅定。不要發出錯誤的訊號，讓其他的員工感覺你會因為他們決定不走而獎賞他們。對那些不想為你工作的人不要留戀。
那麼，你如何留住員工？做乙個清晰的堅持的薪資計畫，有規律的對那些貢獻超出回報的員工提公升工資水平。不要做乙個葛朗台式的，短視的白痴。
員工辭職管理辦法
為保證公司人員相對穩定 維護正常人才流動秩序，特制定本辦法。第一章 辭職程式 1.員工應於辭職前至少1個月向其部門主管提出辭職請求。2.員工主管與辭職員工積極溝通，對績效良好的員工努力挽留，改善其工作環境 條件和待遇的可能性。3.辭職員工填寫辭職申請表，經各級領導簽署意見審批。4.員工辭職申請獲准，...
不要因為工作不好而辭職
有一位老人，獨自住在家裡。他的兒女輪流回來照顧他。後來覺得最好還是住到老人院去比較好，因為他的眼睛已經完全看不見了。遷入老人院的那一天，服務員牽著他的手告訴他，房間的樣子，牆上的壁畫，窗戶外面是一大片草地，還有水池，這位老人回答說，真的好美，我想我在這裡會很開心。服務員瞪著他，一臉訝異的說，你什麼都...
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