番禺的一家生產賀卡的公司流水線工人，一直實行的是計件工資，每月薪水都在千元以下。前段時間，因公司貨源很多，客戶急著要貨，管理人員在催，員工上緊「發條」趕，有時連休息時間也在爭分奪秒地做，產量比以往高出了將近4成。按原來的單價，員工的工資普遍應當有1200元至1500元，哪知他們還沒來得及高興，公司管理層竟降低了單價，每人活生生減了三百多元，說是比其它車間工人的工資高出太多，害怕引起不滿情緒。起初大家並沒在意，仍舊加班加點，豈料工資一高些，上頭就降單價降工資，如此三番，嚴重打擊了工人生產積極性，正所謂「上有政策，下有對策」，工人們學精了，不論貨源有多緊，他們也只是對比以前的工資水平做相應數量的貨，結果公司沒能將客戶的貨在規定時間趕出來，損失了一大筆。
其實這種情況在不少工廠屢見不鮮，特別是實行計件工資制，上到老闆下至管理層，見員工拿高工資心有不甘，想方設法控制在某一標準之內，使公司獲取最大效益。表面看來，這是非常精明的舉措，但是仔細思索，無論從哪方面來講，真正吃虧的還是老闆自己。畢竟，員工在同等時間做出更多的貨，他們拿到的工資始終是小頭，拿大頭的是老闆或公司。當言而無信的做法挫傷了員工的積極性，他們也會採取對抗的措施，即使很消極，卻也是正常的心理反應。倘若老闆仍不能意識到問題的嚴重性，一意孤行「打小算盤」，將失去必要的誠意，留得住員工的身也留不住他們的心，「工荒」的現象注定會在某個時期爆發，再多的貨卻無人做，怎麼能出效益呢？
可見，公司推出某項措施，不只要考慮業主的利益，還必須照顧到員工的利益，至少不能出爾反爾，工資高了就減，那工資低了是不是及時加呢。要是一味把自己擺在一種強勢地位，長此以往得不償失，豈不是自作自受？無論從哪個角度看，恣意減工資損害工人利益都是極不明智的，何不多一些人文關懷，把員工當作主人翁對等，他們的待遇高了，才有可能保持那份激情，把工作做得更出色，反過來說，業主不就賺得更多嗎？
不要總想著二進位制
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