啟動會議,必須從以下入手:
(一)會議前的準備工作
a.審閱專案檔案
b.召開預備會議
c.明確關鍵的幾個問題
d.編制專案初步的工作計畫(work schdule).
e.編制人力資源及組織計畫.
f.erp專案團隊的工作環境.
g.準備開會的相關材料.
(二)明確會議的參加人員
一般專案啟動會議是以專案經理作為專案會議主持人,參加人員有專案的委託人、企業的高層領導、實施方的專案經理、各部門負責人以及專案團隊。
(三)會議目標
a.建立初始溝通
b.相互了解
c.獲得支援
d.擔負起職業化經理的角色,在專案中起到主導作用。
(四)會議議題
a.採用的專案過程方法
b.專案的可交付成果。
c.專案的資源和進度及其計畫
d.專案管理系統
e.專案風險控制管理
f.下一步的工作
專案如何啟動 如何成功召開專案啟動會?
前面我們花了十五篇文章,談及了專案前期規劃階段的大部分功課。到現在,作為專案經理的你,已對你的專案成功胸有成竹,許多管理計畫被制定完成,專案團隊的參與,讓計畫變得更可執行。作為專案前期工作的最後收尾環節,你應該組織正式將專案管理主計畫進行整理 上報批准,然後以召開專案啟動會的形式,表示前期規劃階段的...
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需求評審會議如何召開 需求評審會的目的,是為了讓相關人員,對產品的需求方案達成共識,讓boss提前知道完成專案所需的資源投入等等 由於相關人員較多,需要討論的問題也較多,所以會前對會議的全面準備,反覆預演練,是乙個產品對於每個需求評審會,都一定要做到的 1.評審會前 會前較為必要的是複雜問題或容易有...
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