描述：某經營鋼材產品的公司，近幾年業務得到了成倍的發展，原來採用手工處理業務的方式此時顯得力不從心。因此，經過公司董事會的決定，在公司推行一套管理軟體來替代原有的手工作業的方式，同時，請公司的副總負責此專案的啟動工作。
副總接到任務後，隨即開始了專案的啟動工作。專案經過前期的一些工作後，副總任命小胡為該項目的專案經理，小胡組建了專案團隊，並根據專案當前情況，開始進行專案的進度計畫。
在上面的描述中，我們得知，在專案經理接手時，該項目的啟動工作已經結束，當前，按
it專案管理的專業術語講，就是確定了該項目的專案章程，同時任命了專案經理。那麼，如果你是專案前期負責人，在接到任務後將如何啟動專案呢？
我認為，作為專案前期的負責人，在接到專案的任務後將開始專案的啟動工作。專案的啟動至少應包括以下五個方面：
一、識別專案的需求。
這是專案啟動過程和整個專案生命週期的最初活動。就專案的承建方角度而言，識別需求就是得到客戶的需求建議書或需求意向。通過全面分析後，承建方可提交乙份清晰的需求分析說明書，請客戶確定並簽字，形成需求共識。
二、確定專案的解決方案。
解決方案可理解為向投資方（客戶）提交的專案建議書。一般應包括以下三個部分： 1
）.技術方案部分。 2
）.管理部分。 3
）.專案費用部分。
三、對專案進行可行性分析。
其目的就是給決策者提供判斷專案是否可行和投資決策的依據。
四、專案立項。
五、專案章程的確定。
專案章程的制訂和發布將是專案啟動的乙個結束標誌。專案章程是企業內部正式確認專案存在的企業檔案。
你在接到乙個專案時，是如何進行專案啟動的呢
? 歡迎討論，共同學習。
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