軟體專案總結報告,軟體專案總結報告范文
軟體專案開發總結報告
1引言
1.1編寫目的 xx**建設
說明編寫這份專案開發總結報告的目的，指出預期的閱讀範圍。
1.2背景
說明：
a． 本專案的名稱和所開發出來的軟體系統的名稱；
b． 此軟體的任務提出者、開發者、使用者及安裝此軟體的計算中心。
1.3定義
列出本檔案中用到的專門術語的定義和外文首字母組詞的原片語。
1.4參考資料
列出要用到的參考資料，如：
a． 本專案的已核准的計畫任務書或合同、上級機關的批文；
b． 屬於本專案的其他已發表的檔案；
c． 本檔案中各處所引用的檔案、資料，包括所要用到的軟體開發標準。列出這些檔案的標題、檔案編號、發表日期和出版單位，說明能夠得到這些檔案資料的**。
2實際開發結果
2.1產品
說明最終製成的產品，包括：
a． 程式系統中各個程式的名字，它們之間的層次關係，以千位元組為單位的各個程式的程式量、儲存**的形式和數量；
b． 程式系統共有哪幾個版本，各自的版本號及它們之間的區別；
c． 每個檔案的名稱；
d． 所建立的每個資料庫。 如果開發中制訂過配置管理計畫，要同這個計畫相比較。
2.2主要功能和效能
逐項列出本軟體產品所實際具有的主要功能和效能，對照可行性研究報告、專案開發計畫、功能需求說明書的有關內容，說明原定的開發目標是達到了、未完全達到、或超過了。
2.3基本流程
用圖給出本程式系統的實際的基本的處理流程。
2.4進度
列出原定計畫進度與實際進度的對比，明確說明，實際進度是提前了、還是延遲了，分析主要原因。
2.5費用
列出原定計畫費用與實際支出費用的對比，包括：
a. 工時，以人月為單位，並按不同級別統計；
b. 計算機的使用時間，區別cpu時間及其他裝置時間；
c. 物料消耗、出差費等其他支出。
明確說明，經費是超出了、還是節餘了，分析其主要原因。
3開發工作評價
3.1對生產效率的評價
給出實際生產效率，包括：
a． 程式的平均生產效率，即每人月生產的行數；
b． 檔案的平均生產效率，即每人月生產的千字數；
並列出原訂計畫數作為對比。
3.2對產品質量的評價
說明在測試中檢查出來的程式編制中的錯誤發生率，即每干條指令（或語句）中的錯誤指令數（或語句數）。如果開發中制訂過質量保證計畫或配置管理計畫，要同這些計畫相比較。
3.3對技術方法的評價
給出對在開發中所使用的技術、方法、工具、手段的評價。
3.4出錯原因的分析
給出對於開發中出現的錯誤的原因分析。
4經驗與教訓
列出從這項開發工作中所得到的最主要的經驗與教訓及對今後的專案開發工作的建議。
軟體專案需求調研總結
一 需求調研準備 在需求調研過程中，應該做好三種準備，保持兩種心態，做到五種提高 三種準備 1 調研前應該將所有專案前期資料進行彙總，與相關的前期銷售人員進行交流，以便對專案有乙個基本輪廓的認識。2 做好調研前使用資料的準備，如需求調研模板，需求調研問題列表等。3 做好不怕一切困難的準備。兩種心態 ...
軟體專案需求分析總結
需求分析是專案開發的基礎，基礎打的牢不牢直接關係到後面所有的工作，是專案實施成敗的關鍵 總體上說，我們的需求分析是做了，但是做得很不夠，我們做的需求只解決了我們能做出這樣的專案，但是沒有解決這樣的專案是不是真就是客戶想要的。造成這種狀況的原因主要是下面幾個情況 客戶本身說不清楚 文物網是這樣，中彰國...
軟體專案管理三模式總結
模式一 玩的就是心跳 其中顯著的表現為 他們混淆了對緊迫時間的響應和指的讚賞的響應。只要客戶提出了需求，不管是否能帶來收益 甚至不管有用沒有 都會立即轉化成專案，且通常截止日期會短的可笑。這個新專案自然會加重已經在超負荷工作英雄們負擔，使他們更加手忙較短，無限重複在緊急的過程中。這種 心跳遊戲 型的...