從2023年9月12日到016年4月30日，歷時231天，完成乙個一級專案，即七個二級專案，包含21個**子專案。
這些資料說明我成功實踐了。
從最初的文件菜鳥，到現在不敢保證寫得很好吧，但是麻雀雖小，五臟俱全。
從什麼關係都不知道，更不知道uml是什麼東西的，到現在可以用uml繪圖，甚至可以用ea、億圖等其他繪圖工具繪圖。
從vs的安裝，到c#語言的學習，再到vb.net的學習。
從空白的機房收費系統1.0版，到利用了設計模式的機房重構2.0版。
從乙個人的機房，學習了svn，將要邁向團隊合作開發機房。
這些資料證明我有進步了，不再是一無所知的it菜鳥啦，多麼興奮的一件事！這時候來一首經歷了艱難困苦終於苦盡甘來的激勵歌曲，豈不是更完美？
好吧，我也就是心裡想想，通過機房重構，我也發現了自己很大問題，故而現在不是鬆懈的時刻！
機房重構，從2023年2月17日，到2023年4月25日，用時68天，1632個時辰，97920分鐘，5875200秒。好吧，不繼續算下去了，再算下去，我的心臟也受不了啊！
這個期間由於學校開學，有了一些鬆懈，從而導致重構並沒有認真落實下去，也一次又一次延期，最後自己延期都覺得不好意思了，然後才著急了，才想起來，不該這麼浪費時間、浪費生命，不該這樣對自己不負責任。然後就是非常「刻苦」地敲**，這樣的結果就是錯誤一般得不到及時解決，總是拖到最後解決，然後專案到期的時候了了草草的解決，雖然基本功能都能實現，但是白白浪費掉了這個學習過程。現在看來，這個專案其實是最不成功的，但卻是最有意義的。
通過這個專案，我意識到計畫與行動力結合的重要性，往往我們更樂意寫計畫，因為大多數人從來不考慮怎麼完成計畫，計畫總是建立在虛幻的意識之上，從而忽略執行力。通過這個專案，我意識到乙個專案的開發，離不開乙個合理的、全面的文件系列，在馬虎的前文件中，我基本上對全域性的把控沒有，僅有的部分功能的介紹也是缺胳膊少腿的，都是在敲**過程中重新思考，這樣造成的結果就是，想法不統一，導致功能模組間連線異常，最後只能在東差西誤的情況下完成專案。
所以，在這裡，要提醒大家，要以我為戒，以後千萬不要做這樣的傻事，否則終究會給自己釀成後果。這件事警戒了我，該怎麼做好時間管理，怎麼做好計畫，由該怎麼去落實行動，是我必須要面對並且改過的事情!
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