1.
每天晚上下班前要求全體專案成員
rebulid
**後check in
好處，作為專案經理可以在第二天的早上及時看下每個人的工作進度及程式運**況，及時掌握第一手資料並進行分析處理。
2. 每週一開乙個小的專案會議，會議時間控制在
30分鐘內
解釋能夠讓大家明確本週需要完成的工作。
3. 測試文件每天由測試人員編寫乙個測試報告傳送給專案經理
好處及時知道測試中遇到的問題，並跟蹤該問題。
4. 定期用
project
更新專案進度
充分掌握專案中的進度，並及時根據問題調整。
5. 專案成員盡量能坐在一起
好處很多，方便，容易看到每個專案成員的工作狀態。
6. 針對每個類，要求寫好誰編寫的，並列出主要功能，針對對複雜呼叫需要寫
sample
7. 針對類裡每個方法需要完成注釋
8. 盡量不要在專案中穿插其他專案
弊端：導致專案開發人員有情緒
導致專案開發人員工作懈怠，且**編寫質量下降，甚至留下大的bug，導致後來解決跟蹤這些bug需要付出更多的時間
9. 專案執行成功後，盡量不要把該專案拱手讓於他人
失去太多即的利益。
10.
**編寫中盡量要求**穩定、高效。穩定在高效之前
11.
**編寫中在某些問題上不要盡善盡美
原因：世界上沒有完美的事情，同樣沒有完美的**
太完美的**執行後，沒有維護的事情，弊端較大。
(1)
定期「適當」維護可以增加客戶的好感。並可以獲得適當維護費用
(2)
老闆覺得這很正常，比起其他開發專案組，沒什麼，其他小組工作很努力經常加班 以上
1）2）是有先後順序的
12.
**編寫中不可為一些小的幾乎很難出現的問題花費太多力氣糾正
原因：同
11裡面的
(2)13.
專案交付使用後，在後續維護中，一定要記錄好維護修改記錄。包括在**中，要記錄好修改的原因、修改日期、修改人、並保留原有的**（注釋掉即可）
14.
專案中盡量培養小組組長。容易以點帶面，而且權利適當下放，大家工作積極性比較高。
15.
專案中盡量使用責任心強的開發人員，開發實力強的找幾個組長就好
個人認為責任心更重要。
外包軟體專案管理經驗總結
建立良好合作模式 外包開發的軟體不能達到企業的質量要求，我們往往會在第一時間把罪過推給外包商。但實際經驗告訴我們，很多失敗的原因是企業本身沒有提供一套完整的軟體系統規格說明 沒有跟進開發的進度 沒有定期與外包商溝通與協調 沒有在開始時建立好質量指標和測試流程或者沒有做出適當的技術和開發環境的評估。但...
專案管理經驗總結
一年前的專案總結，拿來顯醜，與大家共同學習。專案組專案開發經驗總結 5點 開發之前,做好計畫。a 專案計畫應該劃分各里程碑,如 i.初期計畫 一期 只實現基本功能。ii.整體計畫 二期 實現最緊迫的功能。iii.三期計畫實現所有功能。iv.四期計畫實現附屬功能。b 詳細計畫,專案計畫只是總體計畫,一...
經驗借鑑 專案經理管理經驗總結
人做專案經理工作多年，感到做這個工作最要緊的就是要明白什麼是因地制宜 因勢利導，只有最合適的，沒有什麼叫對的，什麼叫錯的，專案經理最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術人員出身的，喜歡尋找標準答案，耽誤了工作進度，也迷茫了自己。以下是本人一些做專案的個人體會，寫出來供大家指點，在討論過程中共同提高水...