時間過的很快，轉眼已經到了2023年的2月份了。回首2023年，感覺就是乙個字：忙。
去年的這個時候，本人也是在做總結，但沒有寫出具體的文字，同時考慮個人的發展問題，對公司的認可度並不高，由於研發的管理很長時間都交給了另外乙個人顏某，個人感覺發展的空間有限和領導的信任感覺逐步在降低，於是就考慮到了另謀生存。
整體來說南京的**並不是太好，也去找了幾個公司，順便了解了一下南京的**，個人判斷，南京的部門經理級別的待遇年薪在20w-30w左右，因為我談過的幾家大概都是在這個數字，對於公司來說，空降部門經理的機會不是太多，所以數字不一定全面。由於對方公司的業務方向相差太遠，也有對方看不上我的這種情況，所以一直沒有敲定。
後來經過朋友的介紹有了兩家公司的選擇，乙個是在南京，做的行業和方向都和我現在的比較類似，待遇我也認可。另乙個在杭州，待遇非常滿意，附帶6%-8%的股權，這個是絕對具有吸引力的，唯一的問題就是在外地。這兩個機會都很好，我都猶豫了很長時間，由於種種原因都沒有去，現在想想有些後悔，但世上沒有後悔藥吃。
公司這邊在後來出現了情況轉變，顏某由於工作壓力和個人問題沒有繼續留在公司，部門的管理又從新回到了我的手中。後來也和單位領導進行了詳細的溝通和互相讓步，最終我還是留在了公司。
剛接手的部門和之前我帶的部門完全是兩個部門，從人員上來說，核心人員和老員工不到30%，都是新人還面臨著人員的繼續流動。擺在我面前的是乙個不太好的局面。從專案上來說核心的兩個江蘇移動的專案和江蘇電信的專案都是被客戶抱怨的一塌糊塗。
如何改變這種被動的局面，我從幾個方面做了考慮：
1、人員結構調整，由於歷史遺留專案比較大而且比較亂，所以從新調整了人員結構。分別提拔了乙個新人孫1某和乙個老人孫2某做小組長個負責乙個開發小組。安排乙個老人盧某做江蘇移動的現場負責人。江蘇電信由歷史上的乙個老人負責徐某負責，不幸的是徐某過了幾個月後投入了顏某的懷抱，又陷入了被動，於是從公司中找了乙個工作不到一年的孫3某來負責江蘇電信的專案。當時感覺有些猶豫，現在想想還是比較滿意的。
2、技術方向的調整，由於之前管理的部門的開發核心人員在顏某來之後都陸續離職，後來的顏某是乙個技術能力超強的人，他走之後，在技術上又出現了斷層，後來又需要從新培養一批技術核心，但是技術是有方向的，後來的一批核心的技術方向和顏某的不太一致，導致後續的的專案全部從新開發，巨大的成本代價。
3、產品方向，由於歷史原因，產品的分支很多，其中有兩個大的完全不同的版本就是江蘇電信和江蘇移動。由於業務的開展，後續有增加了幾個客戶，這個時候會進入乙個非常難以選擇的地步，用老版本還是新版本，老版本沒有維護，新版本還不成熟。這種情況考慮輕重緩急，部分用老版本，部分用新版本，這種情況持續到現在，原計畫是今年上半年統一所有版本。
其實管理上重點解決的就是人員、專案、技術、管理等環節，面臨的問題就是沒有人，專案客戶滿意度低、技術重複開發、管理不規範等等系列問題，所以感覺去年一年特別的忙。
人員的招聘和淘汰從去年接收就開始做，一直到去年年底才完成，期間還重點招聘到了一位比較滿意的測試負責人，心裡被感安慰，從人員結構上來說，開發-》測試-》實施一條線打通，並圍繞著這些內容做了一些管理上的銜接，不能算很完善，但好歹是有了。
人員和流程的態度，我認為人員是本，流程是末，不能本末倒置。
對於人員和加班這兩個問題，我去年一年對此有了比較大的轉變。
人員一定要淘汰不滿意的，不然留在公司一定是禍害，對於加班沒有完成的一定要加班，不能考慮太多專案是有節點的。當然不能天天加班，那就是計畫或者資源有很大的問題了。
經過上述過程在公司中取得了一些成效，但是專案上來說沒有達到預期的效果。領導不是太滿意，後來領導又找了乙個前華為領導朱某來公司做公司總技術總監，個人感覺很是迷茫。
這就是我的一年工作總結，有點亂。
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