做產品最熟悉不過的是合作，但合作時間，我自己理會，有幾點很重要。
1、介面人對接
合作雙方要有明確的介面人對接，也就是說要有具體的人去管這事。要不然的結果就是雙方都不管。介面人在不同階段可以是不同的人，例如商務階段、研發階段。但個人認為應雙方該有個總的介面人，協調各個方面的工作。那這個人我覺得就是產品經理。
2、職責劃分
在各個介面人合作初始階段，就應該盡快明確雙方的職責，你負責什麼，我負責什麼，都要搞清楚，這樣才能有結果，避免事後互相埋怨。
3、推進職責
在合作過程中，我認為雙方都應該是積極的。但不可否認有的時候大家都很懶。但為了產品、專案的推進，這是我們產品經理人職責。我們盡快積極的推進產品程序。
4、心境
我們如果作為介面人，希望大家都保持平靜和包容的心態，只有心平氣和才能解決紛爭，解決問題。
產品經理的思考
功能全不代表產品體驗好，從功能覆蓋面去思考產品，會進入乙個堆砌功能的誤區，把產品功能的完整性作為使用者體驗的衡量標準，最終只會設計出一堆使用者根本使用不到或者使用非常低頻的產品功能。場景 是乙個已經被說爛的詞兒，使用者場景 產品場景，我們在做產品時也會不斷強調要注意場景，最後卻也只是說說而已，沒有把...
產品經理的思考（一）
產品經理要在專案進度和產品質量之間找到平衡，既要快速推進產品適應每天都變化的產品，又要保重產品質量，也只能在中間找到平衡點了。網際網路或軟體產品是直接面對終極使用者的，研究使用者的行為是很重要的。現在的大多數產品是免費的，我們要研究在免費模式下，如何讓產品產生多元化收入。網際網路或者軟體使用者有太多...
對產品經理的思考
在將近乙個月的求職過程中，從前端開發轉到產品助理，投了很多簡歷，也經歷了很多面試，在這個過程中，對產品經理這個職位有了一點淺的思考。一 產品經理是什麼 產品經理是在乙個產品從提出，規劃，開發，測試，上線，運營中的乙份子，可以說是決定乙個產品是否能成功的乙個重要的角色，決定著產品的思路和走向的乙個角色...