我把產品的型別分為三種：內容類，工具類和遊戲類，之所以這麼分，是基於產品與使用者之間的關係，大致如下：
內容類：內容與使用者的關係，大體上可以分為使用者生產、瀏覽和消費內容，這類產品的核心就是以優質內容服務使用者。內容是指廣義的內容，電商的內容是商品，資訊的內容是新聞，**的內容是**...社交類產品主要是做廣告投放，比較特殊，使用者是平台方，內容是使用者，比較繞，以後細說。此類產品從本質上來說是資訊的傳遞行為，其安身立命的核心是匹配效率，做好該類產品只需要三個詞：物以類聚，人以群分，投其所好。關係圖如下：工具類：很好理解，為使用者完成某項特定的任務。高效和直觀是做好工具類產品的兩個核心緯度。
遊戲類：忘記現實世界吧，讓我專心打怪公升級。沉浸感和永不停息的激勵是做好該類產品的兩個核心緯度。
物以類聚
相同或相似的內容要聚關聯在一起，以便於恰如其分的展示。首先所有的商品標題都要有乙個統一的命名規範，以便直接（關鍵字）或間接（基於關鍵字與全文件的關係）檢索，比如說洗髮水，你肯定不能命名為穿著優衣庫秋褲手持iphone x青春美少女專用的洗髮水吧？不過，**上雜牌商品傍品牌大腿為自己拉流量的命名方法倒是見怪不怪了。但是作為自家平台，你要為使用者的搜尋結果崩潰負全責。
其次針對這個商品之間的關係進行關聯，同品牌，價位區間，型別，社會熱度等，這對操作人員提出了很高專門業務背景和經驗門檻。
人以群分
投其所好
就是配合使用者和物品的屬性，建立對應關係，給使用者看他想看的內容這是推薦、搜尋結果呈現乃至廣告投放的最高境界。精準投放的依據就是前兩個階段所做的物以類聚，人以群分。做好這兩個階段，才是乙個產品真正隨心所欲的時候。做到這一步並不容易，需要海量資料的支援，沒有物以類聚人以群分的基礎設施的構建，就暫時放棄投其所好吧，好的產品一定是掩蓋技術的，秀技術的產品收穫的只能是尷尬，真正的p s高手，絕對不會讓你看出ps痕跡，只有初學者才會跟你秀技術：哎，你看出我用了某某濾鏡了嗎？
後記：
內容類產品是乙個分發過濾的品台。現階段的內容類產品，缺的不是內容，而是契合使用者口味的好內容，乙個好的產品，必定是克制的，不能隨便就把各種垃圾內容肆無忌憚的塞給使用者。以價值輸出為出發點多做篩選，做列表，做內容軟植入，都是不錯的方法。
儘管如此，還要看到使用者的雜食性，好奇獵奇心，人總是對充滿未知和隨機性的內容保持著敏感，切不可一條道走到黑，反而忘記了產品的最佳狀態是什麼。
產品經理的日常工作
最近重讀了 人人都是產品經理 對產品經理的有了進一步的理解。本文結合筆者的經歷，分享產品經理的日常工作。2 q 產品經理是不是專門想idea的？3 q 產品經理不用自己幹活，想出來的東西叫技術來做就可以了，很多人聽你吩咐，爽吧！4 q 做產品經理比做碼農好多了，碼農都是屌絲，產品都是高大上啊！5 q...
關於人人都是產品經理
幾年前出現乙個觀念，叫做人人都是產品經理，而且出了本同名書。可是一些公司在實施這一觀念的時候，卻非常可惡，任何人都向程式設計師提需求，而程式設計師的工作，顯然是寫程式。這些原始需求，要實現出來，需要經歷一些步驟。首先是驗證合理性和可行性，然後找設計師切圖，再就是編碼。程式設計師如果接手了這些新的需求...
產品經理 關於市場調研。
市場調查是企業制定營銷計畫的基礎。企業開展市場調查可以採用兩種方式，一是委託專業市場調查公司來做，二是企業自己來做，企業可以設立市場研究部門，負責此項工作。下面筆者結合近期完成的一次市場調查的體會，介紹組織實施一項市場調查的基本過程。明確調查目標 進行市場調查 首先要明確市場調查的目標，按照企業的不...