一、戰略層——產品目標和使用者需求
1：我們要通過這個產品得到什麼？
2：我們的使用者要通過這個產品得到什麼？
成功的使用者體驗，其基礎是乙個被明確表達的「戰略」。知道企業與使用者雙方對**的期許和目標，有助於確立使用者體驗各方面戰略的制定。然而回答這些看似簡單的問題卻不如說起來那麼容易。
使用者研究
二、範圍層——功能規格和內容需求
1：這樣你才能知道你正在作什麼？
2：這樣你才能知道你不需要什麼？
功能型產品：對產品的「功能組合「 的詳細描述，資訊型產品：對各種內容元素的的要求的詳細描述。
帶著「我們想要什麼」、「我們的使用者想要什麼的」的明確認識，我們就能弄清楚如何去滿足所有這些戰略的目標。當你把使用者需求和**目標轉變成**應該提供給使用者什麼樣的內容和功能時，戰略就變成了範圍。
確定「里程碑」，「需求優先級別」。
三、結構層——互動設計與資訊架構
在收集完使用者需求並將其排列好優先級別之後，我們對於最終展品將會包括什麼特性已經有了清楚的影象。然而，這些需求並沒有說明如何將這些分散的片段組成乙個整體。這就是範圍層的上面一層：為**建立乙個概念結構。
四、框架層——介面設計、導航設計和資訊設計
在充滿概念的結構層中開始形成了大量的需求，這些需求都是來自我們的戰略目標的需求。在框架層，我們要更進一步地提煉這些結構，確定很詳細的介面外觀、導航和資訊設計，這能讓美色的結構變得更實在。
五、表現層——視覺設計
六、要素綜合應用
1：了解你正在試著去解決的問題。
2：了解這些解決辦法所造成的後果。
Nginx 讀書摘抄
檢視埠和程序的命令 lsof i port netstat lntup nginx 疑難雜症排除 編譯安裝pcre，gcc不全導致報錯 解決 安裝gcc c 軟體包即可 檢視編譯nginx 時的編譯引數 解決方案 nginx v 就能看的編譯安裝時的選項。軟體功能說明 nginx 核心功能模組 co...
《誰是谷歌想要的人才？》讀書摘抄（2） 傳統謎題
以下是技術公司面試中長期使用的一些傳統謎題，今天，在許多公司也看得見它們的身影。1.三個人和三頭獅子站在河的一邊，要用一條船把他們運到河對岸去，但船每次只能運送兩件物體，人或獅子。不能讓留在河邊的獅子比人多，兩岸皆然，否則獅子會吃了人。你該怎樣送他們過河呢？2.用乙個能計時4分鐘的沙漏和乙個能計時7...
誡子書 摘抄
夫君子之行，靜以修身，儉以養德。非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠。夫學須靜也，才須學也，非學無以廣才，非志無以成學。淫慢則不能勵精，險躁則不能冶性。年與時馳，意與日去，遂成枯落，多不接世，悲守窮廬，將復何及！君子的操守，應該 恬靜以修善自身，儉樸以淳養品德。不把眼前的名利看得輕淡就不會有明確的志向，不...