每天scrum會議（稱為每日站立會議）通常每天早上在每個sprint上進行，時間大約持續15分鐘。在scrum
敏捷實踐中，團隊通常會在9:00在同一地點按時召開會議。
站立會議為團隊成員提供了一種簡單的方法，可以在不花費大量時間參加會議或不必編寫和閱讀大量狀態報告的情況下使彼此保持最新狀態。它側重於快速討論進度，計畫和問題。會議的主要目的是讓小組成員快速了解：
團隊每日活動可以更有效地溝通並提高團隊的工作效率。
團隊（必須參加）
開發團隊或團隊成員經常在每日scrum之後會面，以進行詳細討論，或者調整或重新規劃sprint的其餘工作。
scrum master（必須參加）
在scrum master的保證了開發團隊的會議，但開發團隊負責進行日常scrum。scrum master教導開發團隊將每日scrum保持在15分鐘的時間內。
注意：
daily scrum是開發團隊的內部會議。如果其他人在場，scrum master會確保他們不會中斷會議。
每天早上9：00-9：15。
有效的每日站立會議需要實驗和動力，讓團隊體驗每日短期會議的好處。然而，大多數站立會議往往太長並且沒有聚焦，從而扼殺了每日站立的目的。以下是有效的每日站立會議的一些有用指南：
會議應在固定時間在固定地點舉行，不應遲到，早退或缺席。這樣做的好處是它可以讓每個人養成習慣，通過這種方式，溝通將變得更加自然和順暢。
顧名思義，所謂的站立會議是站起來開會，不應坐下，甚至躺下。站在會議中可以使會議更快更有效，並保證在15分鐘內完成。如果你在乙個非常舒適的位置開會，那麼這可能會耗費很長時間，這違背了會議的初衷
每個人都應該以簡明扼要的方式陳述自己的工作狀態，不要詳細說明。可以離線討論對細節的討論。在會議上，我們只關注遇到的現狀和問題。
關於每日站立會議的乙個誤解是團隊成員總是想到向scrum主人報告他們的工作。不是這種情況。會議中的每個人輪流與團隊中的每個成員討論狀態，以便每個人都能理解您的工作，進度狀態或需要其他人的幫助。它旨在加強溝通並最大化整個團隊的協作。
乙個人輪流說話，每個人只說一次。當有人說話時，其他成員應該注意聽，或提問。通過這樣做，您可以更清楚地了解其他人的進度，然後您可以更順利地工作甚至獲得幫助。
您可以使用自動scrum管理軟體來跟蹤進度（即使用者故事和任務的sprint板），以便您可以一目了然地跟蹤sprint的狀態。
團隊站立會議是確保scrum團隊中的每個人都在同一頁面上的有效方式，對任務和目標有共同的理解。它改善了溝通，消除了其他會議，確定了移除發展的障礙，突出並促進了快速決策，並提高了開發團隊的知識水平。
scrum的基本功 - 集合中英文版本 (基礎篇)
scrum的基本功 - 集合中英文版本 (角色和責任篇)
scrum的基本功 - 集合中英文版本 (scrum工件)
scrum的基本功 - 集合中英文版本 (scrum事件)
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