【狂轉】某個n人的訪談記錄，或許很有用，留個記號吧。在和他聊天的過程中，我感覺他是乙個被外包專案運作模式「傷害」過的孩子。以下是幾點我和他問答的摘錄。
問：你們公司有bug管理工具嗎，有沒有什麼千行**bug率....
答: 我們公司主要用的是qc。不存在bug率的說法。對於乙個產品的質量來說，用bug率來衡量乙個開發人員的績效是不合理的。如果乙個開發人員整天面對的是無休止的變更，不穩定的底層框架，怎麼可能有高效而穩定的**呢？乙個產品的質量必須由整個團隊來承受，我們可以統計bug率，但是這個是給團隊看的，團隊必須認真分析bug的root cause，它的由來是什麼，團隊如何改進。如果是需求的不穩定，那麼團隊需要在進入分析設計前需要更嚴格的把關，對需求需要加深理解，建立快速迭代來解決不確定的地方。。。所以，任何情況下，單純的依靠bug率的資料來評價乙個開發是不公平的。
問：你們公司有什麼學習，培訓之類的？
答：我們不可能指望每個人都能每天都學習新東西。這個必須結合他的個人能力以及當前的工作之間的能力匹配度。只有在工作有餘力的情況下，我們才會鼓勵去看一些與工作有關的更前沿的技術和知識。如果願意分享，那就更加完美了。而且這種分享，是一種自我實現，自我能力的展現，不能總是讓人感覺到你很棒，但是拿出來確實棒槌。只有展現出來，得到大家的認可，才能為以後的提公升提供證明。（完）
說說N卡掉驅動 黑屏風扇狂轉的事
說點跟 沒啥關係的事 買了塊2070回來diy乙個itx，乙個月光折騰系統驅動了根本就用不上。表現是一旦3d graphics占用100就會掉驅動 顯示器驅動程式 nvlddmkm 已停止響應，並且已成功恢復。event 4101 我就打個csgo啊 你2070跑到100占用是不是過分暫且不提，摸1...
乙個技術出身的市場人的小訪談
q1 聽說你在做市場之前，是敲 的？為什麼會轉型做市場？是的，差不多2年前，我從半夜要起來跟伺服器打交道的運維，轉型成跟使用者 商務打交道的市場人。當時剛剛做完金資料伺服器從阿里雲到aws china的遷移，4月份就開始在北京舉辦使用者參與的小金俱樂部。至於為什麼會轉型？是被公尺高忽悠的，開玩笑了。...
查詢某個月或某日的記錄
以前總是覺得,寫程式重要的是思路,一些小細節上的東西不用太過於在意,用的時候一查幫助就出來了,實際上這也是可行,只是有些東西,總是找了忘,忘了再找.實在太不方便了,所以現在想想應該把小的東西也記錄下來,以後用的時候也方便.那就從今天遇到的乙個小問題開始吧,如果資料庫中有乙個欄位中是時間,我要查詢某個...