個人簡歷：
2023年-2023年就職於金山軟體，負責毒霸的銷售與遊戲的運營。
2023年至2023年在北京盛宣鳴擔任營銷副總經理，負責整體渠道推廣和運營拓展。
2023年底建立遊俠網，後更名為遊戲谷，專業從事網頁遊戲開發和運營。
記者手記：
名將論：
遊戲谷三大轉折點：從作坊到公司，到月收入過億
《七雄爭霸》成功的原因：天時、地利、人和
為什麼做網際網路的人做頁遊更容易成功
張福茂認為，做網際網路產品出身的人，網頁遊戲更容易獲得成功，主要有兩個方面的原因。第一，做客戶端遊戲的人有思維慣性，很少去琢磨使用者的心態；而 做sp和網際網路的人，對人性的研究非常透徹，會從使用者的角度考慮問題。用個形象的比喻就是，早期做客戶端遊戲的人就像「書呆子」，而做網際網路的人是「人 精」。第二，大多數做客戶端遊戲的人不懂cpm、cps，不懂seo優化、關鍵字應用，也不會與網盟合作，做營銷時還是老一套的打廣告、寫軟文。但是，做 網際網路產品出身的人對這套營銷模式非常熟悉、運用自如，所以理所當然的搶占了先機。
網頁遊戲的營銷資料模型
網頁遊戲的兩個發展方向
開發網頁遊戲必須有「三駕馬車」
張福茂認為，開發網頁遊戲需要注意四個方面：首先，網頁遊戲必須做得足夠簡單，不要去做折磨使用者的產品。其次，一定要有完整的團隊搭配，必須有能保 證系統穩定可靠的技術人員、有能把思路表達完整的策劃、有能做出精美畫面的美術人員，這是研發優秀產品必不可少的「三駕馬車」。第三，團隊最好配備兩名優 秀的數值策劃，因為在網頁遊戲中，無論畫面多麼華麗、裝備多麼炫，使用者最後玩的都是數值，遊戲中經濟系統、戰鬥系統的數值平衡非常重要。第四，團隊裡不能 全是「書呆子」，要有乙個懂產品、懂運營的人。
現在精品網頁遊戲爆發的最佳時機
對於網頁遊戲的發展前景，張福茂持樂觀態度，他認為網頁遊戲至少還有幾倍的市場空間可以拓展，首先，可以優先轉換為網頁遊戲玩家的小白網民基數在不 斷增加；其次，隨著**、行業的引導，以及產品質量的提公升，越來越多的客戶端遊戲使用者開始玩網頁遊戲；此外，現在資本市場熱衷於投資網頁遊戲，網遊巨頭公 司也真正開始關注產品。因此，現在是進入網頁遊戲領域的最佳時機，只要有足夠優秀的產品，就100%會有出路，而且出路會很輝煌。張福茂也指出，如果想3 個月做一款爛產品，混一道就跑，那幾乎沒有機會，因為各大聯運平台已經陸續關閉，小平台利潤越來越薄，營銷成本越來越高。
大平台由聯運轉向獨家**
隨著網頁遊戲市場規模的擴大，各大小廠商都加入聯運領域，但之後各大平台又陸續關閉了聯運，是什麼原因呢？張福茂認為，主要是因為大平台覺得無法把 市場做大，如果打廣告，使用者進入的可能並不是自己平台的遊戲，所以雖然有很多預算資金，但沒地方花、不敢花、也不想花，不如獨家**一款好遊戲，把遊戲做 大。同時，小平台依然堅持聯運，是因為成本過高、有風險，另外也沒有能力花一大筆資金做市場營銷。
談性格：內斂、務實、堅持
談理想中的遊戲：被草根使用者接受、上手簡單、有深度
談人生格言：事業成功之後，要學會感恩。
屬於他的名將史：
專案管理、產品、運營、渠道、市場、**
經理、副總監、總監、副總裁、總裁、ceo
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網際網路人 產自鵝廠，是一部以網際網路職場生活為背景，描繪網際網路人的真實肖像的電影。於是他忍痛告別舊產品，去新專案會議室報道。新成員們也都是從各部門抽派過來的 極品 於是在那小會議室裡，一場充滿歡笑又讓人感動的故事即將上演 這是乙個關於 可能性 的故事，它鼓勵人們打破慣性，在生活與個人價值的實現上...
做網際網路的基因，網際網路營銷
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我來說說我參與某個傳統行業的網際網路專案不用網際網路思維是怎麼做，你們就知道什麼是網際網路思維。1 業務規劃 傳統網際網路的做法是，挑乙個方向，先做起來，如果錯了，改方向，繼續走。快速上線 快速試錯 快速決策 共同負責。傳統行業的做法是，開會，討論，定義清楚方向，然後再討論，方向實現的細節，然後再討...