很多人說過（包括我老爸），管理是門藝術。但從小對藝術缺乏的我不能用藝術的角度來審視管理的優缺點。上面這句話好像說的挺文藝的，可以簡而概之：「我現在對管理與藝術之間的關係沒有任何概念」。以前這樣問老爸：「管理是什麼？」 老爸這樣告訴我：「乙個好的管理就是讓被管理者高興的去做他不願意做的事情！」我想這樣的說明應該是很到位了。古代有「士為知己者死」這句話應該就是更高乙個層次上面的管理了吧~當然這只是我的一人之見。
我喜歡這樣一句話：「小公司看領導，大公司看制度」。不知道出自哪位賢者之口，不過現在沒有深究的必要。從這句話看來，乙個小公司的經營成敗多看管理者的個人素養及其道德品質，當然，我只是片面的分析了這樣一段話，除了上面列出的一些東西肯定還有一些其他的東西，鑄就他的成功。對於乙個大公司來說，制度的建立和執行是維持乙個龐大集團或公司的必要前提，中國有句老話說：「沒有規矩不成方圓」應該就是這樣乙個道理了。
前面閒扯一番，現在切入正題。對於小公司來說，什麼樣的管理才能對公司要益處？
一：軟性管理與硬性管理
上面這個軟性管理與硬性管理是我自己造的詞，沒有查閱資料，所以不知道該如何表達這樣意思，所謂「軟性管理」就是，對於員工用一種相對溫和的態度，除去激烈的對抗，將員工軟化。好像是溫水煮青蛙一樣。慢慢的將員工收入囊中。所謂「硬性管理」就是，在制度上強制規定員工該做及不該做的事情，建立規範的管理制度。並100%的執行該制度（是完全執行，不留情理）。
場景還原：公司a有7個人，技術創業型公司，經營4個月。乙個總經理，乙個技術總監，乙個teamleader，4個職員
觸發事件：兩個離家遠的員工，早上上班有遲到情況。當前公司還沒有相應的制度來控制遲到。
老闆對應政策：這樣的事情持續了大約乙個月，老闆得知該情況後，開始實行每日簽到，實行兩個星期，效果不明顯。老闆正是開會講此事 情，並立下制度，每月不能遲到超過三次，如超過三次，每次扣錢。制度實行，在老闆來晚的情況下，員工在簽到表作假。遲到情況並沒有得到控制。
分析：對於小公司來說，辦公室不大的情況下，每個人的情況，老闆應該心知肚明。包括每天的上班下班，工作狀態等情況。小公司對照大公司的優異之處就是可以即時了解員工的工作情況。對員工的了解比較深刻。老闆用簽到的方式來提醒員工是乙個不錯的方式，但是員工根本沒有在乎老闆的提醒，其為第乙個失敗點，每個人都有惰性，你不口頭提醒或任何書面的提醒，他都會置若罔聞，在這裡，如果老闆強調一下這個事情，應該會好一些。
其二：是否用一種彈性的工作時間會好一些？兩個家遠的員工，除非在十分早起的情況下，從家到公司才不會遲到（大約提前到公司20~30分鐘），是否可以用一種彈性的工作時間來保證每天的工時，如果早上遲到30分鐘，那晚上下班就晚走30分鐘。
其三：制度對員工的影響，只有兩個員工會遲到，那這項制度是否就是針對這兩個人的？他們一定會這樣想。這樣一來，他每天早上起床上班會觸發多少次對公司的不滿？早上起床，本來想多躺30分鐘，一想，遲到要扣錢。路上塞車，一想，遲到要扣錢。下了車，快點跑，遲到要扣錢，這樣開始的一天，心情會好嗎？工作效率會高嘛？其實人貴有自知之明，你給予他，他一定會返來報答你。就算不報答，他的心裡也藏著感激之情。
困了，睡覺，以後再繼續。。。
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