tags：scrum，風險管理
scrum採用迭代開發技術，通過持續整合、自動測試、頻繁交付、客戶參與等已經極大程度上降低了傳統意義上的開發風險，而且從scrum框架上來說，對於風險管理並沒有具體的要求，那麼在scrum中還需要風險管理嗎？如果需要，將採用什麼方法來進行管理呢？
我想，在採用scrum方法的開發團隊中，對於風險可能極易忽略。至少我所在的團隊在風險管理上就認識不足，或者沒有找到合適的方法和工具來進行風險管理。對於這個主題的關注，讓我尋找到了很多不同的風險管理方法，其中一些對於傳統的專案管理也是適用的。
下面是將要關注的方法：
1.風險矩陣（風險熱度圖）
2.風險概述圖
3.風險燃盡圖
專案管理中的技術風險
不管老闆多強勢，如果乙個專案，尤其進度壓大比較大的專案存在較大技術風險，都不能輕易低頭。最終還是在努力下，促成了客戶選擇etl工具，informatic，可以先試用，待預算下來後購買 老闆也調整了商業策略，變堅持 pl sql 為同意 也改變了前端工具的技術路子，能平掉的坑先平掉，不然大面積展開後只...
專案管理中的壓力風險
由於不同的企業情況各異，本文僅闡述專案管理中易被管理者所忽視的壓力風險以使管理者加以重視，不討論解決風險的具體方法。在專案管理工作中，專案經理需要面對來自各個方面的風險，對風險的控制結果則直接決定專案成敗，其中壓力所帶來的風險往往最易被管理者所忽視，而壓力風險對專案及團隊所帶來的風險卻是管理者不願意...
風險管理的基礎 風險評估
風險評估是識別及分析影響公司目標實現的風險的過程，是風險管理的基礎。在風險評估中，應識別和分析對實現目標具有阻礙作用的風險。1 識別影響企業目標實現的風險，並針對這些風險制定相應的控制措施。2 描述業務流程 對企業的業務進行梳理，確定企業所有流程目錄 按照企業確定的業務流程描述標準和模板，利用流程目...