乙份軟體專案的失敗報告
就像某人說的失敗並不可怕，可怕的是不知道從失敗中吸取教訓。
前言一、計畫偏差
如果是設計優秀的軟體，在模組開發上花的時間應該是頁面開發所花時間的n倍（視軟體的大小與複雜度），簡單的給這兩個部分一周時間不太合理。實際的情況也是這樣，到專案結束的時候，很多模組都只完成了基本的部分，即沒有開發完成。
教訓：做需求時只能預估專案的計畫。計畫的具體制定應該在設計工作完成後考慮。
二、風險管理
在專案組中，每個人都有自己的繁重任務，可是在第二個星期時，組員c因為特殊情況退出了專案組，於是他所負責的模組空置一旁。因為沒有預料到這個突發情況，專案組也沒法再新增組員進來。
教訓：m應該有處理組員突然離開風險的準備。
三、時間控制
專案總的時間只有乙個月，但是四位成員全部都有其他重要的事務須處理，這些其他的工作至少用掉每個成員10天的時間。專案進度因此嚴重滯後。
教訓：m已經知道成員們會分心處理其他的事務，且專案時間無法延長的情況下，在需求和設計時應該壓縮功能。
四、技術問題
對專案組的四位成員來說本次軟體的框架都不太熟悉，在專案的開發過程中都經歷了乙個了解熟悉的過程。這樣的乙個過程也讓專案的進度跟著拖累。並且由於對技術的不熟悉，成員們的開發效率也是令人頭痛的問題。
教訓：作為程式設計師應當熟悉軟體開發中的各項技術，平時就需要磨練自己的技藝，不能抱著到實際專案中用用就會的思想。對於專案的計畫制定者也需要將專案成員的技術問題考慮到，留出一定的時間學習是必要的。
專案結果
從後台到頁面全部完成的模組有使用者管理、題庫管理。其它模組都在半完成或沒啟動狀態。
乙份專案進度計畫
專案進展已經過半了，貼上乙份我的專案進度計畫 紅色的是沒有能夠完成的，或有疑問的。進入fd sd基本每天都有計畫的，同時還有乙份問題總結，將每天的問題列出來，沒有完成的按照其重要程度進行了分類。大家提提看法，可以交流交流。準備階段 pn 制定專案開發計畫 file ref h p2004028 cm...
如何避免軟體專案的失敗
軟體開發中遇到的問題。symptoms of software development problems 以上問題的根本原因 root causes of software development problems 成功的實踐經驗 best practice best practices 是一系列商...
乙份完善的軟體測試報告該怎麼寫？
一 什麼是測試報告？測試報告是指把測試的過程和結果寫成文件，對發現的問題和缺陷進行分析，為糾正軟體的存在的質量問題提供依據，同時為軟體驗收和交付打下基礎。二 測試執行和結束的準則 1.測試執行的結束原因 1 測試達到預期目的後，按計畫結束 2 受時間進度 資源的限制，測試被迫結束 測試執行結束準則 ...