軟體生命週期：
1.萌芽階段 2.定義階段 3.具體階段 4.設計 5.開發 6.測試 7.試執行 8.上線
1-2：產品概念的明確，有哪些模組？大塊功能？特性功能？
學習的知識：
s1.學習相關領域知識！！必須地！！
s2.了解產品客戶群，具體產品使用角色，該角色在真是生產中的工作流程，哪些可能需要在產品中哪些？！重要！
s3.明確專案組可以做到功能範圍，包括大概的量、技術實現等。了解一下。
3.明確產品的明細需求，該出需求規格說明書了。
s1.能參加的會盡量參加。和客戶的總結、確定的會議必須參加。重要的發散思維的會，俗稱頭腦風暴，可以參加。
s2.盡量在此階段，把用例圖（誰在什麼地方做了什麼事情）都畫出來。工具，推薦visio， 門檻低，半天就會。
s3.業務流程圖，visio。
4-5.需求實現階段，需要！確認！ 是否符合需求！（v&v不明確的，google一下）
s1.周例會、階段確認會議
s2.如果專案在嘗試agi，客戶在此過程的參與程度就是決定產品成敗的關鍵。
6.好好做乙個uat或者sit的流程或用例吧，一切都解決了。
s1.用例的review，一定叫上客戶。盡可能。
s2.uat，叫上特定客戶。
s4.不明白的一定要！！問！！，開發是第三者，專案經理、顧問是第二者，客戶是第一者，盡量靠近吧。（不會提問的測試我從來不招）
7.類似上一階段，客戶在用了。
8.上線，變更貌似不在了，總結吧。如果有，參照上一階段。
如何學習 快速掌握使用者需求？
問題描述 客戶的參與是發布乙個優秀軟體的關鍵因素，在專案的開始階段就應該努力致力於為你的專案徵求各個客戶的意見。軟體需求的成功，和軟體開發的成功都取決於開發者是否盡可能地採納客戶的意見。為了徵求客戶的意見，我們該如何學習 快速掌握使用者需求？精彩答案 1 與客戶保持密切關係 關鍵 1 多與客戶交流，...
《掌握需求過程》學習筆記
這幾天讀了 suzanne robertson,james robertson 的 掌握需求過程 本書用乙個接乙個的步驟 乙個接乙個的模板 乙個接乙個的例子，向我們展示了乙個經過業界檢驗的需求收集和驗證過程。從專案啟動 專案計畫 專案實施 專案監控 專案結束主線角度描述了需求的目標與範圍 需求規格說...
需求分析 如何發現使用者需求
需求分析是網際網路行業工作中最基本的能力。不只是產品經理，包括運營，市場，銷售人員等都必須對需求有所了解，才能知道怎麼去設計產品方案，運營使用者，推廣產品，最後把使用者或流量轉化成企業的收入。需求分析也是一項獲取比較困難的能力。乙個產品是否有人用，有多少人用，很多時候取決於產品經理對需求的把握是否準...