zenger folkman公司的研究，總結出了導致領導者失敗的十大致命錯誤——而這十大錯誤，從未出現在有效領導者的反饋清單上。
依照其危害性從強到弱的次序，這十大錯誤依次是：
一：缺乏精力和熱情導致缺乏鬥志。一次又一次，失敗的領導者被他的同事們描述成缺乏激情、工作不主動。實際上，這是導致他們失敗的最明顯的原因。
二：接受平庸表現而非優異結果。失敗的領導從不制定張力目標，讓員工工作閒散，進而鼓勵平庸的表現，導致本團隊的工作結果低於好領導下的團隊工作。
三：缺少清晰的發展願景和方向。失敗的領導者對未來沒有清晰的概念，對公司發展方向並不清楚，而且，不願意討論未來發展，導致他的下屬在沒有方向的道路上前行。
四：缺乏合作精神，不是合格的團隊成員。失敗的領導者總是喜歡單打獨鬥，即使在團隊活動中，他們也不能建立積極的團隊關係。最嚴重的就是，他們把工作當作競爭，把同事當作對手看待。
五：不能言出必行。讓同事對你失去信任的最快方式，就是不能做到言出必行。在這方面表現最差的領導，帶來的威脅更大，因為他們樹立了壞榜樣，如果其他人也這樣做，那麼整個組織可能會倒退
六：不能從失敗中吸取教訓。隨著失敗的領導者公升職，他們的傲慢和自滿反而會膨脹，這導致他們得出乙個危險結論，即，他們已經到達了職業生涯中的某一階段，不再需要職業發展。伴隨著這種狀態出現的還有，領導者不能從失敗中吸取教訓，這導致他們會反覆犯同乙個錯誤。
七：由於牴觸新觀念，所以不能領導變革、缺乏創新。不論是缺乏想象力還是固步自封，其外在表現都是：不願意從下屬或是同事那裡接受意見。
八：不願幫助他人成長。不關心直屬下級的職業發展、不願當下級的教練或導師的領導者，這樣的失敗領導者只關注他們自己，從不關心員工或部門的長期發展。
九：糟糕的人際關係。或許是出於主觀惡意，或許是生性不敏感，這些領導者對人粗魯、愛訓斥他人、大嚷大叫、且喜歡貶低他人。但導致這些錯誤出現的最通常原因是，領導者不作為比如：不聽取他人意見、不好好提問、不和其他人接觸、不表揚他人或不做有助於形成好行為、帶來成功的事情。
十：失誤的判斷導致糟糕的決策。就好像領導者指揮軍隊在懸崖上打仗時做出錯誤決定一樣。
以上任何乙個錯誤都足以打敗乙個領導者，研究表明：這些錯誤通常會同時出現三四個，因為乙個錯誤會導致另乙個錯誤。但關鍵是，八成以上的這些錯誤源於領導者的不作為，在同事、老闆、下屬看來，即使領導者最明顯的不當行為，也是由於他們作為太少。不過，這樣的錯誤不容易被發現，因為無論這些錯誤出現在別人身上或者我們自己身上，我們都很難馬上認識到。因為它們表現得不明顯，不能引起我們的注意，所以我們也不覺得需要改正這些錯誤。
領導者成功的十大秘訣
1.組建乙個具有奉獻精神的團隊 你的團隊要致力於你和公司業務。領導學專家harvey mackaygi表示，成功的企業家不僅要擁有豐富的社會和銷售經驗，還要了解高效雇用的技巧。harvey mackaygi曾編著有 swim with the sharks without being eaten a...
團隊管理中失敗領導者的十個特徵
如果團隊成員不經常開會或者只是假裝開會，這將是乙個失敗的團隊。如果團隊成員不了解彼此的目標 壓力和需要的幫助，這將是乙個失敗的團隊。如果團隊成員之間沒有明確的責 權 利的劃分，這將是乙個失敗的團隊。如果團隊成員之間缺乏互補的能力，這將是乙個失敗的團隊。如果沒有明確的團隊合作的流程，這將是乙個失敗的團...
領導者的六大重要能力
在今天這個瞬息萬變的年代，智慧型領導力幾乎消失殆盡。許多領導者發現，自己很難快速對公司進行改造，以應對技術變化 人口變化和消費趨勢。他們無法打造能夠輕鬆跨越國界進行經營的真正的全球性公司。而且，他們發現很難確保員工堅守價值觀與道德倫理。世界上有那麼多知識，可為何知識沒有造就睿智的領導者呢?本文作者發...