業務風險其實比技術風險更可怕，在承諾期限內的不可抗拒因素會大大增加業務風險的級別。如果有人願意承擔這些風險，勢必是技術人員的一種解脫。
團隊是企業的核心財富，善待自己的團隊無疑就是善待自己的財富。
俗話說：士為知己者死，女為悅己者容。
好的領導必然會帶出出色的團隊；帶專案不是帶人幹活，主要的是帶團隊協同工作，快樂工作，積極工作，高效高質量工作；關鍵是要培養團隊成員的協作力，凝聚力，創新力。將這些「力」形成乙個合力。
團隊成員是一方面，另一方面得形成個合理的工作流程，否則人心會散。
利潤的增長是通過降低銷售額和成本的增長比例來的，不是壓縮成本，擴大銷售額來的；通過降低成本增加利潤只有死路一條。
如果老闆每天都關注自己的員工能不能為自己節約成本，那麼企業的業績就會有好的兆頭，更不能增長利潤。
資源優勢不常有，時時陰晴有虧缺。無論你是什麼老闆，決不能因為一時得勢而得意忘形，更不能因為你有商務資源關係優勢，而忘記市場的殘酷。商務資源優勢一定要借助專業價值轉為業務優勢，業務優勢一定要借助技術實現提公升為市場優勢。
如何讓新人盡快融入團隊
隨著團隊的發展，總會有新人被吸收進來，新人落地的問題就變得尤為重要。在此分享一下我的一點經驗，與大家一起交流。此處說的新人，是新到公司的人，並不限於應屆畢業生。一般新人來了以後，我會從以下幾個方面開展工作。1.介紹歷史。向新人介紹專案情況 歷史背景 團隊情況 開發情況等，使其盡快了解過去和現在的狀態...
如何讓新人盡快融入專案團隊
剛進公司的新人，從心理上要有個從學校到公司的轉變的過程，從學校的象牙塔走進公司的殘酷環境，更加需要別人的關心。建議有新人加入以後，一起找個時間組織個活動，當然最簡單的就是一起吃飯了。別小看一起吃飯這樣的小事情，這樣的小事卻可以大大增加新人融入團隊的速度。特別對於軟體公司來說，大家平常都在忙專案，如果...
如何讓新人盡快融入專案團隊
剛進公司的新人，從心理上要有個從學校到公司的轉變的過程，從學校的象牙塔走進公司的殘酷環境，更加需要別人的關心。建議有新人加入以後，一起找個時間組織個活動，當然最簡單的就是一起吃飯了。別小看一起吃飯這樣的小事情，這樣的小事卻可以大大增加新人融入團隊的速度。特別對於軟體公司來說，大家平常都在忙專案，如果...