隨著團隊的發展，總會有新人被吸收進來，新人落地的問題就變得尤為重要。在此分享一下我的一點經驗，與大家一起交流。
此處說的新人，是新到公司的人，並不限於應屆畢業生。一般新人來了以後，我會從以下幾個方面開展工作。
1. 介紹歷史。向新人介紹專案情況、歷史背景、團隊情況、開發情況等，使其盡快了解過去和現在的狀態，並形成與團隊一致的目標。
2. 尋找差異。人生來就是個性化的個體，再加上多年的教育、生活等的環境影響，在興趣、性格、習慣等多方面都有各自的特點，因此，盡快了解乙個新人的這些特點，才能做到因人而異、有針對性的幫其快速融入到工作環境中。
3. 設計任務。給新人的第乙個任務安排需要下些功夫，既要難易適中，又要盡量避開關鍵路徑，既要目標明確，又要做好必要的鋪墊，這些因素的綜合考慮，才能制定出合適的任務。
5. 加強交流。每個人都有所長，加強團隊內部的交流，才能讓大家盡快熟悉起來並且揚長避短，同時也有利於團隊的快速融合。
6. 關注生活。關注新人工作以外的部分，比如介紹一下周圍租房的資訊、周圍環境，陪新人吃第一次午飯等等，盡快建立起私人感情。
相信，只要互相之間抱著一顆真誠交流的心，定能縮短新人的適應期，快速投入到工作當中。
如何讓新人盡快融入專案團隊
剛進公司的新人，從心理上要有個從學校到公司的轉變的過程，從學校的象牙塔走進公司的殘酷環境，更加需要別人的關心。建議有新人加入以後，一起找個時間組織個活動，當然最簡單的就是一起吃飯了。別小看一起吃飯這樣的小事情，這樣的小事卻可以大大增加新人融入團隊的速度。特別對於軟體公司來說，大家平常都在忙專案，如果...
如何讓新人盡快融入專案團隊
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