在任何乙個時代，一款優秀的產品背後必定有乙隻優秀的團隊做支撐。有目共睹，鏈家在過去的一年裡成績斐然。我不禁好奇，這背後是怎樣的乙隻技術團隊？恰好去年「鳥哥」惠新宸離開微博加盟鏈家一度為業界盛事。藉此機會infoq再訪鳥哥，聽他講講鏈家技術團隊的文化、思想與經驗分享。
\\受訪嘉賓介紹：
\\infoq：鳥哥，很高興您再次接受infoq的採訪。首先想請您介紹一下剛加入鏈家時，鏈家的產品與研發現狀？您加入之後主要做了哪些工作？
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\\\鳥哥：時間過的很快，我是去年九月份加入鏈家網，到現在已經快半年了，目前我負責鏈家網整體的基礎技術方面的團隊，包括外網、前端、移動端、測試、運維、dba、基礎平台等團隊。在我來之前，其實鏈家網已經建成了成熟的研發團隊，很多同事都是來自bat等網際網路公司，各種產品、研發、測試、運維流程也都比較成熟。
\\ 雖然看起來去年一年鏈家網看起來成果斐然，線上的流量、口碑、美譽度都還不錯；但其實鏈家網其實才成立一年多，很多事情我們其實只是剛剛起步。今年我們會在品質上投入更大精力，讓研發團隊的效率變得更高。所以現階段我主要的工作就是提公升研發效率、組建團隊、尋求人才——。這也是我這半年來主要做的的工作。
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\\\鳥哥：我們研發團隊已經朝著300人的規模快速前進了。確實很多人眼中鏈家是乙個傳統行業公司，這也是很多來面試的朋友會提問的問題，其實鏈家網是乙個純粹的技術型的網際網路公司。從我們自己的感覺來說我們的文化是乙個輕鬆、自由、簡單的文化氛圍，並沒有和我之前待過的公司有什麼差別。可能唯一的差別就是，我們目前還小，人與人之間、部門與部門之間，還是相對比較簡單，公司政治會少很多。
\\ 我想原因可能是，一方面是我們的團隊的人員絕大多數都是來自網際網路公司，大家價值觀都比較相近，自身也習慣了網際網路的文化，不自覺的就複製了這樣的文化和氛圍；另外乙個方面就是因為鏈家網是鏈家集團的子公司，集團給予了很大的期望，也賦予了很大的自由度。
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infoq：除了企業文化方面的差異，在具體業務形態之下，鏈家現在的產品與系統架構是怎樣的？這與您之前所做的迥異之處有哪些？
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\\\鳥哥：我們目前的產品，主要分為面向使用者和面向經紀人的倆大部分，從業務上又分為二手房、新房、租房、金融等多個方向。大家可以看到的都是面向使用者的產品，比如鏈家網、掌上鏈家，還有一些大家看不到的比如link，這個是給經紀人的作業系統。
\\ 系統架構這個我不確定從什麼角度描述。簡單來說，以鏈家網為例，我們使用混合雲，有自己的資料中心，也使用雲服務。最基礎的樓盤詞典，這個是鏈家網100%真**的基礎，它的目標是記錄全國所有的樓盤資訊，房屋資訊，類似美國的mls。然後有搜尋、推薦、圖床、資料探勘、日誌統計等支援系統，還有話務系統、商機系統等通用業務系統。
\\ 其實從技術的角度來說，和我之前所做的沒什麼差別。只不過以前我更關注效能，我們現在更關注系統的穩定、流程的合理。
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infoq：在上一次我們對您的採訪中提到，這次跳槽意味著您從研發崗位轉到管理崗位。這段時間您在管理崗位上有哪些心得可以分享一下嗎？
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\\\鳥哥：恩，是的。我現在在工作中基本上都是一些協調、管理、推動的工作。
\\ 我感覺，管理崗位，管的事情相比理的事情，我還是認為理的事情更重要一些。想起那句話，「21世紀什麼最重要?。人才!」，我們努力的尋找人才、招募人才，而這些人才進來以後，工作的開心不開心、個人的最大能力有沒有得到發揮、環境滿意不滿意、有沒有感受到提公升，他們想要什麼、期望什麼，這都是我認為都是我的管理工作中最重要部分。
\\ 另外乙個就是，很多技術人員會有乙個習慣，做事的時候喜歡：你做的太慢，我來。或者：你做的不好，我來。但是在轉了管理崗以後，更多的應該想：你做的太慢，我要想辦法幫助你快起來。或者：你做的不好，怎麼樣才能讓你（做的）好起來。這樣我們的團隊才會更好。
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infoq：接下來想跟您聊聊技術社群的話題。php 7.0發布之後，在未來這段時間裡，您在社群的主要工作主要有哪些？
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\\\鳥哥：恩，php 7.0已經發布了一段時間了。目前整體的應用情況比起前幾個版本來說，速度快很多，很多雲服務商也提供了php 7.0的支援。最大的原因還是效能提公升，我們得到了很多正向的反饋。
\\ php 7.1也已經開始開發了，我們引入了型別推斷，基於型別推斷也嘗試一些新的優化pattern，但不是jit。實在來說，7.1工作量相比7.0來說小了很多，畢竟7.0是乙個重構型的專案。所以我現在很多時候都是修修bug，郵件中review下patch，溝通意見等。這些工作對我來說，都相當於是一種休息和放鬆吧……我還是很享受，乙個人靜靜待著，攻克乙個個疑難bug以後的那種喜悅。
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infoq：目前國內與很多比較火的語言類技術社群，比如ruby china、erlang、python等等。您怎麼看待技術社群的未來發展？您對技術社群的理解和期待是什麼？
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\\\鳥哥：做技術社群是個辛苦活，贏利非常難。所以首先很敬佩這些致力於技術社群建設、推動技術進步的同學。
\\ 乙個語言、乙個工具，他之所以能流行，能長久不衰，就是因為背後有乙個強大的社群。當我們在學習一門語言的時候，遇到的任何錯誤資訊、遇到任何不解的問題，如果都能在網上找到解決方案，那學習的門檻就會降低很多。而這些都是要靠社群去做，所以技術社群對於乙個專案來說，至關重要。
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infoq：在您看來，技術社群現在正發展到怎樣的階段？主要存在哪些方面問題？您對此有什麼看法和建議？
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\\\鳥哥：恩，對。首先要強調是在我看來，畢竟我認知有限，我覺得技術社群現在是在快速發展的初期，很多東西還不成熟，這個不是指社群本身，而是指我們的參與者。
\\ 不少人熱衷於追新，比如新模式、新框架、新概念，但是對於基礎重視的不夠。我也曾經有過這樣的迷茫，我覺得當時我可能是武俠**看多了，會期望我學會一門絕學，就可以獨步武林。對於少林苦修幾十年才能有小成的做法不屑一顧——總覺得有捷徑可以走，只是自己沒找到，所以痴迷於求仙問藥。但現在回頭來看，我並沒有找到什麼捷徑。
\\ 我覺得技術社群應該負責起讓大家回歸理智的職責。技術本無優劣，應該引領技術人員專注於基礎，關注基本功的修養。
\\ 另外一方面不成熟，就是目前語言之爭盛行。這個不僅僅是國內，國外也一樣，可能就是文人相輕吧。但是作為受災比較嚴重的php社群的一員來說，我對這樣的風氣很是不屑。更可惜的是，如果是一些初學者有這樣的想法也就罷了，但是我看到不少從業已經很久了，在領域也有所建樹的人也整天參與互相攻擊、譏諷、貶低別人，讓我有點沮喪。如果這樣的人，也能引領乙個社群，那這個社群會發展成什麼樣，也就可想而知了。
\\ 所以我還覺得，我們技術社群也是要弘揚一些正能量，拒絕以炒作語言之爭或框架之爭來搏眼球的做法。 更多的倡導大家博學眾長、綜合應用，學會根據情況不同，選擇最優工具。
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infoq：最後乙個問題，技術人該怎麼通過社群提公升自己的技術和影響力？
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\\\鳥哥：想起來之前看到的乙個笑話，大意是說，乙個人跟老闆說要漲薪，說自己已經十年經驗了，但是他老闆說，你不是十年經驗，你只是一年的經驗重複了十年。 恩，對於技術人員來說，要多和業界接觸，多參與業界的一些活動，認識不同的人，了解一些新的技術，一些新的模式，並選擇合適的應用於自己的專案中，從而讓自己保持進步是很重要的。
\\ 至於說影響力，我覺得我們中國人傳統的乙個觀念就是「酒香不怕巷子深」，但我並不認可這個理念。酒香首先要被認可、被檢驗，不能你自己認為自己酒香，就孤芳自賞，不被人認可就怨天尤人。你就需要多發聲，努力讓你的聲音讓更多人聽到，這樣才能讓你知道你到底是不是真的酒香，你才能影響別人，才能打造你自己的影響力。
\\ 另外乙個就是很多人認為「言多必失」，所以他們不願意過多的在人多的地方表達自己的觀點，害怕自己犯錯。而我也不認同這個觀念，如果你不表達你的認知，你又怎麼知道你是錯的呢？另外也不要害怕錯誤。拿我自己來說，我個性比較張揚，從小就特別喜歡分享，經常會去研究一些稀奇古怪的東西給我的朋友、同學們分享。工作以後也是這樣，我08年開始寫部落格，把我的一些心得分享出來，這個過程中會有自己認為錯誤的地方，別人指正出來，我就虛心接受，立即改正，這樣讓我自己的進步也很大。
\\ 每年都會有那麼幾個朋友在社群嶄露頭腳。我相信未來還會有很多，下乙個新星是誰呢?。也許就是現在在努力提公升自己的你。
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鳥哥 技術人員如何保持進步
在任何乙個時代，一款優秀的產品背後必定有乙隻優秀的團隊做支撐。有目共睹，鏈家在過去的一年裡成績斐然。我不禁好奇，這背後是怎樣的乙隻技術團隊？恰好去年 鳥哥 惠新宸離開微博加盟鏈家一度為業界盛事。藉此機會infoq再訪鳥哥，聽他講講鏈家技術團隊的文化 思想與經驗分享。受訪嘉賓介紹 infoq 鳥哥，很...
鳥哥 技術人員如何保持進步
在任何乙個時代，一款優秀的產品背後必定有乙隻優秀的團隊做支撐。有目共睹，鏈家在過去的一年裡成績斐然。我不禁好奇，這背後是怎樣的乙隻技術團隊？恰好去年 鳥哥 惠新宸離開微博加盟鏈家一度為業界盛事。藉此機會infoq再訪鳥哥，聽他講講鏈家技術團隊的文化 思想與經驗分享。受訪嘉賓介紹 infoq 鳥哥，很...
技術人員如何看待新技術？
最近參加了新平台專案的技術評審，看到專案組演示iphone上的客戶端版本，看上去還很炫的樣子。做得挺好的，技術人員也是新招的乙個高手。說實話，作為技術人員出生的我，對於新興的技術，只能遠觀，而不可以褻玩焉，真是有點不是滋味。為什麼我沒有成為這方面的專家？為什麼別人可以，我卻不可以？就感覺是乙個武林人...