每個失敗的專案了都可以找這個藉口：專案周期短、需求變化快、人員有限。
需求、工期是由客戶確定的。作為客戶來講，他不可能去合理評價給定的需求是否可以在某個時間內能夠完成，至於投入多少人那更是開發方自己的問題。
開發方對客戶做出了承諾就要兌現承諾，否則就不要承諾，既然承諾了，就沒有理由再去抱怨工期短、需求變化快。開發方必須接受這個現實，認可這個現實，然後才可以玩這個遊戲，否則你就出局。
cmmi是應對這種局面的一種解決方案，cmmi是全球最大的軟體客戶美國國防部資助開發的模型，是甲方驅動的模型，是得到甲方認可的方法。敏捷方法呢？敏捷方法如果要真正的能夠推行開來同樣也需要客戶的認可。
敏捷方法的推廣應該始於客戶，始於甲方：
需要甲方認可質量第一，功能多少與工期第二；
需要甲方對需求劃分優先順序；
需要甲方認可分批階段**付系統；
需要甲方參與階段性確認或者全權委託代表進行階段性確認；
需要甲方在開發過程中安排熟悉需求、有需求決策權的專家參與專案，與專案組保持實時溝通；
否則，不具備成功的基礎，則敏捷的開發管理仍然會失敗。ly:宋體'>需要甲方在開發過程中安排熟悉需求、有需求決策權的專家參與專案，與專案組保持實時溝通；
否則，不具備成功的基礎，則敏捷的開發管理仍然會失敗。
敏捷始於客戶
每個失敗的專案了都可以找這個藉口 專案周期短 需求變化快 人員有限 需求 工期 是由客戶確定的。作為客戶來講，他不可能去合理評價給定的需求是否可以在某個時間內能夠完成，至於投入多少人那更是開發方自己的問題。開發方對客戶做出了 承諾就要兌現承諾 否則就不要承諾，既然承諾了，就沒有理由再去抱怨工期短 需...
敏捷客戶探索過程
客戶探索的目的是為了尋找企業商業模式的早期支持者，了解早期支持者的使用者需求，並通過最小可行性產品驗證企業的產品或服務是否能夠解決潛在客戶的問題，滿足潛在客戶的需求。如果在客戶探索中發現企業的產品或服務不能解決潛在客戶的問題，可以通過早期支持者的反饋推動產品服務和商業模式的調整，使用敏捷方法快速調整...
天下難事始於易，天下大事始於細。
質量保證的本質是什麼？今天聽得領導一番話，又有更高的感悟。什麼是qa？通常理解的qa最低乙個層次是按照檢查單，檢查規範流程，再高乙個層次是對業務有一定的認識的人對目前專案中存在問題提出自己的方案。最高層次，更有qa總監，是站在公司角度，把握流程規範，制定質量目標。但是今天領導對我說的又是另外一重含義...