tsp（team software process）是humphery提倡的解決cmm如何做的乙個模型，他認為採用了tsp之後，可以加快企業達到cmmi5級的速度，可以提高企業的質量。在tsp中humphery提出多項度量資料，我從中整理了如下的10個量化法則和大家分享，其中前5個法則是關於工作量的分布，後5個法則是關於質量的。其實這些法則中具體數值的大小完全可以商榷，但是最關鍵的是蘊含在這些數值、這些比例背後的思想，最值得我們深思。
（1）如果工程師在詳細設計上花的時間比程式設計要多，那麼他們的設計都很出色；
（2）在設計評審上花的時間比設計時間多50%以上時，評審一般很徹底；
（3）應花需求分析時間的25%或更多的時間來進行需求檢查；
（4）對於編碼，應花編碼時間的50%或更多來進行評審和檢查；
（5）花在評審活動上的時間與花在編譯測試活動上的時間比值一般應為1.0；
（6）80%的缺陷應該在編譯之前發現
（7）乙個產品在build和整合測試中的缺陷數/kloc小於0.5，在系統測試中小於0.2，則不會再有什麼遺留問題。
（8）**評審/編譯的缺陷比率應大於2.0；
（9）設計評審/單元測試的缺陷比率應大於2.0；
（10）一般地在詳細設計過程中引入2個缺陷/小時，在編碼過程中引入6個缺陷/小時；
TSP中的10個量化法則
tsp team software process 是humphery提倡的解決cmm如何做的乙個模型，他認為採用了tsp之後，可以加快企業達到cmmi5級的速度，可以提高企業的質量。在tsp中humphery提出多項度量資料，我從中整理了如下的10個量化法則和大家分享，其中前5個法則是關於工作量的...
TSP中的10個量化法則
tsp team software process 是humphery提倡的解決cmm如何做的乙個模型，他認為採用了tsp之後，可以加快企業達到cmmi5級的速度，可以提高企業的質量。在tsp中humphery提出多項度量資料，我從中整理了如下的10個量化法則和大家分享，其中前5個法則是關於工作量的...
時間管理中的15個法則和10大要素
計畫每月 每週 每日的行程表，在計畫上所花的每件事將在實際操作中節省至少3個小時，而且效果會更好。設定每項活動的完成期限或跟進日期。制定應急措施，幫助應付意外情況。據統計，一般公司職員每年要把6周時間浪費在尋找亂堆亂放的東西上面。保持桌面整潔，桌面上只放當天要用的檔案和物品，其他所有檔案，物品按固定...