對於產品設計師來說，他的目標，他的成長方向應該就是產品經理，而產品經理所具備的能力並不只是簡單的產品設計師的公升級，他還得需要掌握大量專業技能、產品管理、市場、營銷等方面的綜合能力，雖然如此，但飯還是一口一口吃的，路還是一步一步走的，產品經理能力的掌握也是慢慢積累起來的，對於很多東西，我一直都在學習，也希望能把自己學到的知識和對這些知識的理解與大家一起分享，共同成長。
產品需求不僅僅是需求，更是一種藝術。
產品需求，歸結為需求工程，我們把它當作一種創造，一種藝術，那不是一件很有意義的事！
一、產品需求角色分析
1、基於需求發起方
2、基於需求物件方
3、基於需求執行方
例：a公司老闆希望有一套辦公自動化系統，管理運營中的的所有辦公流程，由it部門負責管理，所有員工根據自己的工作需要使用相關功能。
需求發起方：老闆
需求物件方：所有員工
需求執行方：it部門
我們這裡說的需求，並不是具體的、微觀的需求，而是總體的、巨集觀的需求。需求發起方我們指的是客戶，這裡的客戶就是a公司的老闆。順便提一下，在使用者需求裡，我們要分客戶需求和使用者需求，客戶往往是指管理者，需求的提出者，他們有什麼樣的需求，而這些需求往往都是比較大的，比較泛的，而且提出都是一些目標和方向，制定一些流程、設定一些關鍵點；而使用者需求是指使用系統的人，他們是直接使用者，對於工作流程和業務功能細節非常了解，而且互動、介面等最好能盡量滿足他們的要求。
需求的物件方，也就是需求中涉及到的人。在這些人中我們盡量按類別進行歸類，並分類進行角色分析
需求執行方，這裡不要把需求的發起方直接認為就是需求的執行方，真正負責執行、管理的還是it部門
我們還得明白各方角色它們都在想什麼，強烈需求是什麼，潛在需求是什麼，真正的能做到按需所及，這樣或許不僅在目標使用者，更在市場的接受度上會有意想不到的收穫。很多時候，我們作為產品設計師，過多的是圍繞各種需求進行產品設計，但是作為一名產品經理，還需要了解產品的市場情況，關注產品在市場中的環境、關注它的生命週期和整個市場反應等。
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