如何實現從it民工到高階it人士的跨越？
文/王易見
我一向不習慣以it民工來形容it人士，因為it既包括技術也包括管理，而在技術方面也有高低端之分，所謂的it民工只是最低端的技術人才。在it界競爭日趨激烈，it行業平均利潤率越來越趨於理性化的今天，實現從it民工到高階it人的跨越式發展是成為成功it人士的必然選擇。那麼如何才能做到從it民工到高階it人士的跨越式發展呢，或者說，乙個高階it人士需要哪些方面的素質呢？
一，廣泛的知識儲備能力
乙個成功的it人需要廣泛的知識作後盾，這不僅僅侷限於技術，還有包括管理、金融、經濟等方面的基礎知識，但這並非是博而不精，而是以某一方面的知識為主，再輔以其他方面的基礎知識。我很佩服有的人對技術執著的鑽研精神，但由於他們缺乏綜合能力，從而難以實現從it技術到it管理的飛躍，也許他們能成為某一領域的專家，甚至是乙個公司的cto，但他們卻永遠成不了ceo。
二，優良的團隊協作能力
乙個公司對人才的考核不單在於其專業技能，還有團隊協作的能力，對乙個高階的it人才來說更是如此。現在已經不是單槍匹馬和個人英雄主義時代了，當年求伯君一人開發wps的時代一去不復返了，團隊協作在it人才的能力結構裡佔了非常大的比重。
我很欣賞阿里巴巴的創業團隊，創業初期的18羅漢至阿里巴巴上市今無一人離開，可見這個團隊的凝聚力非同凡響。阿里巴巴的成功很大程度上依賴於這樣乙個具有凝聚力的創業團隊，在這個團隊裡面，每個成員的價值觀都是相同的，都和整個團隊的價值觀相符合，這保證他們能圍繞乙個目標而努力。
培養團隊協作能力的最好辦法就是積極參與活動，在實踐活動中培養經驗。大學裡面的平台很多，比如學生會，校團委，社團，工作室等等，參與這類團體能大幅提公升團隊協作能力。
三，出色的人際交往能力
出色人際交往能力會成為乙個it人成功的最大助推力，因為出色的人際交往能力會給乙個人帶來豐富的資源，這些資源可以涵蓋資本、技術、管理等方方面面。前不久看雷軍的部落格，其中講到vancl的融資過程，我覺得這是乙個很好的案例。it人需要把自己變得「扁平化」，拋棄it技術的枯燥和乏味，主動融入社會，融入生活，和各種各樣的人打交道，從中獲得各種各樣的人脈資源。
在我讀大學四年的經歷中，我發現似乎越牛的人越特立獨行，也越不合群，讓人以為it牛人很清高很自負。這其實是it人乙個歷來的臭毛病，在過去幾年，it人才一直很搶手，供不應求的局面讓it人炙手可熱，也讓很多it人在人際交往方面出現障礙。其實，it人需要以平常心來看待自己從事的行業，從事的事業，去主動和三教九流打交道，這樣，在未來職場變化的時候，這些先前積累的人脈資源將會是非常寶貴的資源。
it人的職場轉變看似簡單，然而，冰凍三尺非一日之寒，需要長期堅持才能獲得成功，膚淺的理論僅僅是成功的基礎，關鍵還是要從基礎踏踏實實做起。
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