整合產品開發IPD

整合產品開發ipd

&課程背景

整合產品開發（ipd integrated product development）**於pace（product and cycle excellence，即產品週期優化法，系全球領先的研發諮詢機構prtm公司提出的研發管理模式），是經過ibm公司五年的實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業紛紛實施ipd，以提公升創新能力。

在國內，華為公司從2023年開始率先引進並實施ipd，使產品創新能力和企業競爭力大幅度提公升。從2023年以來，方太、中集集團、山特電子、康佳、等多家企業成功實施ipd，涉及電子、通訊、軟體、自動化、積體電路、機電裝置、材料、捲菸等眾多行業，均取得了顯著的效果。

那麼，ipd究竟是怎麼一套系統？ipd為何具有那麼大的威力？為何業界越來越多的企業在學習ipd、實施ipd?為何有些企業實施ipd後效果不佳？ipd是否適合於中小企業？ipd是否適用於各個行業？ipd的精髓是什麼？ipd與其它研發管理模式有何關係和不同？ipd的基本方法是什麼？應該如何實施ipd?……

&課程特點

p 系統性：依據企業研發體系的整體架構，從產品戰略規劃、研發組織平台、研發流程、技術研發體系、研發績效及激勵機制等主要方面，對如何建立高效的研發體系進行系統的闡述和**。

p 思想性：站在現代研發管理思想和理論的高度，結合整合產品開發（ipd）模式，就如何樹立正確和全面的研發理念和原則進行深入淺出的講解和交流。對受眾來說，該課程可謂是一場思想的盛宴。

p 針對性：講求提綱挈領，緊緊抓住要點，對難點問題重點剖析。

p 整合性：就研發體系與企業其它體系如何整合，課程中貫穿了整合的思路和方法。

p 專業性：講師曾擔任ipd專案經理，ipmt秘書，親身主導了公司的產品開發流程ipd的實施工作。

&課程收穫

p 了解產品開發的成功規律和關鍵成功因素

p 了解中國企業在研發中最容易遇到的問題，並找到解決的思路

p 系統掌握整合產品開發（ipd）這種現代研發管理體系的整體架構、思想和方法

p 樹立正確、系統的研發理念和原則，學習國際上先進、成熟的研發管理模式

p 掌握制定產品戰略及規劃的要點和落實產品規劃中應關注的方面

p 掌握ipd平台化開發的思想、方法，了解產品平台建設的實踐經驗

p 學習ipd如何做到研發以市場為導向，ipd如何實現跨部門的有效運作

p 學習領先企業在實施ipd方面的實踐經驗

p 學會應用ipd來解決企業產品開發面對的問題

&課程物件

企業ceo/總經理、研發副總、總工/技術總監、研發經理、專案經理、各部門主管、企管人員等。

&課程時長12課時 2天

&課程內容

1、產品研發面臨的挑戰和問題

p 中國企業在產品研發方面面臨的挑戰

p 中國企業研發管理的十大典型問題

p 企業研發管理需要系統性的解決方案

2、ipd（整合產品開發）體系的整體框架

p ipd的核心思想

p ipd的框架

p ipd的方**體系

p 研發管理體系的水平等級劃分及演進

p 各級別的特徵

p 研討：貴公司產品研發處於何級別？存在的典型問題是什麼？

3、產品戰略與產品平台

p 產品戰略的層次：核心戰略願景、產品平台戰略、產品線戰略、產品戰略。

p 核心戰略願景的意義、示例

p 產品平台戰略是決定產品競爭力和公司長期成功的關鍵

p 產品平台與技術、產品線、產品之間的關係

p 不同產品型別的產品平台示例

p 產品平台戰略規劃的方法、步驟、示例

4、市場管理與產品規劃

p 市場管理與產品規劃是落實產品戰略目標的重要方法

p 缺乏市場管理與產品規劃的危害及後果，示例

p 缺乏市場管理與產品規劃是產品開發不成功的重要原因

p 市場管理與產品規劃的流程、步驟

p 企業如何建立市場管理和產品規劃機制，示例

5、ipd的產品開發決策評審

p 缺乏產品開發決策評審的危害及後果，示例

p 新產品開發的風險特徵，分階段進行產品開發決策評審的意義、目的

p 產品開發決策評審的內容和依據——決策要素、各階段業務成果

p 各決策評審點的內容和決策依據介紹、示例

p 產品開發決策團隊的組成、職責

p 產品開發決策低效的原因

p 企業如何建立高效的決策評審機制

6、ipd結構化流程

p 產品開發流程缺乏結構化的危害、示例

p ipd結構化流程的思路：劃分階段、劃分層次

p ipd結構化流程的層次結構

p 整合產品開發（ipd）主流程及階段流程

p ipd各階段流程介紹

p ipd流程的要素：活動說明、模板、檢查單、作業指導書，舉例

p ipd支撐性流程簡介

p ipd關鍵支撐性流程之一——技術評審

p ipd關鍵支撐性流程之二——專案管理

p ipd關鍵支撐性流程之三——需求管理

p 產品開發流程結構化的幾個常見問題

p 不同行業、企業不同發展階段的產品開發流程有何不同

p 企業如何建立適合自己的ipd流程

7、ipd組織平台

p 產品開發組織結構的多種形式：職能制、專案制、矩陣制

p 職能制產品開發組織的特點、示例

p 專案制產品開發組織的特點、示例

p 矩陣制產品開發組織的特點、示例

p 產品開發組織常見問題及影響

p ipd組織結構的特點

p ipd跨部門產品開發團隊（pdt）的組織形式

p pdt在產品開發組織中的位置，示例

p pdt與職能部門之間的關係

p pdt中的角色構成，各主要角色的職責，pdt運作機制

p 優秀的pdt經理是產品開發成功的關鍵

p ipd對pdt經理的要求

p 如何培養pdt經理

p 不同企業如何建立適合ipd運作的組織平台

8、國內企業如何成功實施ipd

p 怎樣根據企業研發管理現狀採用不同的ipd實施策略

p 實施ipd變革的風險、可能遇到的困難及對策

p 實施ipd變革的過程

p ipd變革的關鍵成功因素

p 運用變革管理思想保障實施效果

p 案例：w公司實施研發管理體系的實踐

p 案例：f公司實施研發管理體系的實踐

p 案例：j公司實施研發管理體系的實踐

9、ipd如何解決貴公司產品開發中的問題

p 貴公司產品開發中的核心問題歸納

p **：ipd可以提供的解決方案

&講師簡介

江新安：資深產品管理專家、資深研發專案管理專家

● 民商法學碩士、美國愛荷華州立大學mba

●相關背景

● 02年創辦江西互聯科技****任總經理。曾擔任大型網際網路企業（軟銀注資）銷售部經理、大型軟體企業產品經理、產品總監、企業任職資格小組組長；大型軟體及系統整合企業技術管理總監、ipmt秘書、ipd諮詢專案經理；

● 多年的產品管理、研發管理、人力資源管理、專案管理、企業管理、營銷管理和整合產品開發（ipd）管理實施經驗。

● 現任某國際知名智慧型識別企業常務副總裁，多家諮詢公司及培訓機構特約講師，資深諮詢顧問,多所大學市場營銷類課程特聘講師。

●服務客戶

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