ipd+敏捷開發
課程目標：
通過遊戲、實戰、討論，結合自己當前的實際工作，體會：
ipd、系統工程在敏捷開發中的應用
敏捷方法的價值觀
敏捷開發需求管理的必要性和重要性
敏捷開發最佳實踐的組合應用
從而在未來的工作中，能夠靈活地運用這些知識，建立符合自己企業、團隊的工作流程與開發管理模式。
課程大綱：
1、ipd+敏捷開發概述
1.1ipd整體框架
1.2敏捷開發
1.3ipd+敏捷的整體解決方案
1.4敏捷開發團隊組織
1.5敏捷=理念+優秀實踐+具體應用
1.6敏捷開發典型場景
2、敏捷理念
2.1聚焦客戶價值
2.2激發團隊：關注兩個轉變
2.3適應變化
3、敏捷開發需求管理
3.1需求分析的基礎—系統工程子流程
3.2系統工程方**
3.3系統工程相關組織和角色職責
3.4主要的系統工程方法
3.5系統工程流程概覽
3.6需求分析
3.7系統設計
4、敏捷開發實踐
4.1敏捷開發實踐概念
4.2迭代開發
4.3使用者故事
4.4每日站立會議
4.5視覺化管理
4.6結對程式設計
4.7持續整合
4.8tdd(測試驅動開發)
4.9重構
5、敏捷開發
5.1敏捷專案管理
5.2變更管理
5.3配置管理
6、敏捷開發質量管理
6.1測試管理
6.2敏捷度量
7、敏捷開發實施案例分享
7.1敏捷開發模式
7.2敏捷團隊組建模式
7.3敏捷開發實施
IPD產品開發
ipd 基本概念 product data management 產品資料管理，管理所有與產品相關的資訊，包括零件資訊，配置，文件，結構許可權等以及和所有產品相關的過程的技術 product lifecycle management 價值重點 在於erp,scm,crm的整合使用 強調對庫爾月 鏈的...
對比敏捷開發和IPD的核心思想
敏捷開發一開始除了有核心價值觀外，其實並沒有提到核心思想，但後來發展過程中與精益製造進行了對照，提煉出來一部分核心思想，包括 1 端到端關注價值交付 2 持續改進 3 以人為本 4 消除浪費 5 質量內建 華為花了幾個億從ibm引進了ipd流程，該流程給華為帶來了巨大的生產力，核心思想包括 1 產品...
整合產品開發IPD
整合產品開發ipd 課程背景 整合產品開發 ipd integrated product development 於pace product and cycle excellence，即產品週期優化法，系全球領先的研發諮詢機構prtm公司提出的研發管理模式 是經過ibm公司五年的實踐，總結出來的一套...