一、基礎業務上的差別
中電信：固話第
一、寬頻第
一、移動第三。南方全業務**集中進攻企業和家庭市場，北方集中在移動業務放火，虧損也不要緊，重要的是佔住市場，以南方養北方。3g公升級快，系統穩定，佔先機，終端稍弱，但由於在日韓美有成熟的應用，問題不應該很大。
中聯通：固話第
二、寬頻第
二、移動第二。北方全業務**集中進攻企業和家庭市場。但其在南方卻不敢像電信在北方一樣到處放火，因為畢竟南方還是佔了它移動業務的大頭。3g建網雖然遠不及電信2000系統快，但是比td要容易很多，因此速度第二，網路系統穩定，且終端豐富，將在個人市場橫掃。
中移動：移動第
一、寬頻和固話幾乎等於0。全國各省目前均居老大位置，但全業務軟肋。td不是個可以商用的產品，基本斷絕了公升級3g這條路。3g對於中移動來說象徵意義大於實際意義。
二、營銷上的差別
中電信：有章有法，全國一盤棋，集團層面策略得當。在各地影響力深遠，並在營銷手段上不拘一格，電視購物等新興營銷手段都會拿來使用。觸點上，能深入到小區，挨家挨戶進行服務和營銷（目前能做到這點的還有廣電）。社會合作渠道上偏弱。
中聯通：標新立異，重塑形象。目前實際營銷層面手段不多。
中移動：各地對個人客戶的針對性營銷最強。但大的格局上，集團層面思維並不清晰，且橫向溝通不暢，各行戰事，整合能力亟待提公升。只有營業廳和電信相當，但營銷觸電不及電信深入。
三、增值業務上的差別
中電信：固話增值業務基本靠聲訊**，電視競猜等，固定網際網路上不敵專業網際網路內容和應用公司，移動增值業務剛剛起步；
中聯通：固話、網際網路和電信類似，移動增值業務上在不停向中移動學習。
中移動：移動增值業務上五花八門，以簡訊、彩鈴、上網、彩信為代表的大業務，還有手機報、來電助手、天氣預報、手機動漫、飛信、139郵箱等為代表的中小業務，據說還有139社群sns、mobile market等後續業務。最大的缺點是缺乏總體規劃，特別是資訊類業務，體系比較混亂，還有就是整合性不夠，如飛信和139郵箱、139社群等都應該整合在一起。且集團層面上不重業務重營銷，業務感知尚有待提公升，就以kpi為綱，造成虛假繁榮。
四、總體運營策略上的差別
中電信：集團層面統一設計品牌，進行全國性的品牌宣傳，統一業務規範，統一產業鏈整合，但不統一營銷，營銷由各地「八仙過海、各項神通」，這也是王曉初在移動時候的模式。
中聯通：從混亂中走來，慢慢在清晰，學電信還是學移動呢？
中移動：王曉初時期打下的強大的品牌基礎，但目前集團層面品牌上面走入誤區，無聊到考核品牌內涵，要讓使用者說出某個品牌的內涵，如全球通是什麼什麼什麼，且品牌上逐漸弱化，強化了營銷，但統一集中營銷最大的問題是不了解各地實際情況，不能滿足各地的差異性，各種利益關係滋生，為滿足關係戶甚至影響了營銷方案本身。另乙個方面是弱化了業務策略、具體的業務體驗，最明顯的資料業務。所以中移動集團目前的特徵是強營銷、弱品牌和弱業務。非常危險。
沒見過可口可樂這個全球公司搞過全球統一的營銷活動吧？營銷不應該統一，不應該集中，這是我的觀點。
弱業務還表現在有線寬頻和wifi（有線寬頻的補充）上徘徊和猶豫，集團層面不置可否，我在《固定寬頻：中移動的必爭之地》裡面已經說過，這裡不說了。事實上，中移動的冬天在幾年前就埋下了伏筆，在大搞正德厚生臻於至善的時候，在大搞onecm的時候。
中移動，「將帥無能、累死三軍」，從2009始。中電信，謹防cdma被邊緣化；中聯通，搞好網路等著自然增長。
「業務和服務是關鍵的，營銷只是錦上添花。」記得這句話，就可以看明趨勢。
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