q：雖然敏捷技術在國內出現的時間並不長，但是最近越來越多的開發和測試人員關注並熱衷於此。甚至有人說過「cmm已經落伍了，敏捷才是王道」之類的話。您怎麼看？能說說cmmi與敏捷式開發的異同嗎？
a：如果有人說敏捷式開發優於cmmi，那麼首先他一定不了解cmmi的真正含義。如果乙個企業敏捷式開發流程符合公司的實際需要，那麼該流程也就一定符合cmmi的要求，因為實施cmmi進行過程改進的最終結果就是定義一套符合公司的過程。
其次，他一定不是公司的高層管理者。談敏捷式開發的人大多是專案經理，他考慮的只是專案短期的成敗，而沒有考慮企業的長久發展。
敏捷式開發與cmmi最大的爭議不是結對開發或測試驅動的模型，而是專案要做什麼文件。敏捷式開發理論談的是**重於文件，那麼人就成為了是專案的關鍵，企業要想長久發展必須要保證核心的專案成員不能離職，這與企業長久發展的相關管理理論相違背。
另外乙個爭論多的地方就是敏捷式開發講的是擁抱變化，而很多人認為cmmi不是。這就又錯了，cmmi強調的是如何更好的應對變化、管理變化，這與敏捷式開發沒有任何矛盾。
總的來說，敏捷式開發與cmmi的爭論主要還是不同層次管理人員視角的不同，其實沒有本質的矛盾
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