組織專案初驗前，一定先和專案團隊內部梳理下專案是否達到初驗要求。
1、專案目標是否達成了，是否達到專案初設及相關批復檔案中設定的目標，是否達到相應的預期效果。
2、工期是否拖延，按照專案預算編報及工程計畫，核查是否在計畫的工期範圍內，有沒有超期，或者提前。針對延期的問題，補充延期說明。
3、預算有沒有調整，初設中所作的預算是否因專案建設需要而導致成本變動，如有變更是否有變更材料。硬體型號是否有變動，硬體裝置數量是否有調整，網路規劃是否有調整，是否涉及硬體變更，及由硬體變更產生的費用變更。軟體是否有調整，採購的產品軟體是否有調整，根據客戶需求進行開發設計的範圍是否超出初設範圍外，從而導致開發成本增加。
4、是否組織第三方對系統進行測試，第三方測試是否通過，是否輸出第三方測試報告。
5、文件是否按照規格要求準備齊全，是否符合甲方及監理對文件格式的要求，文件中的日期是否是在簽訂合同後，符合正常專案邏輯的日期。
6、使用者試用系統情況如何，組織了哪些使用者試用系統，有什麼反饋，是否輸出相關的記錄文件。
7、專案管理是否規範，是否按照國家法律法規，行業規範要求開展專案建設及管理工作，各階段里程是否規範且有記錄。
8、使用者對現有成果是否滿意，有沒有書面證明檔案。
企業消防驗收檢查專案
對單位履行法定消防安全職責情況的監督抽查，應當根據單位的實際情況檢查下列內容 1 建築物或者場所是否依法通過消防驗收或者進行消防竣工驗收備案，公眾聚集場所是否通過投入使用 營業前的消防安全檢查 2 建築物或者場所的使用情況是否與消防驗收或者進行消防竣工驗收備案時確定的使用性質相符 3 單位消防安全制...
web專案需要做好的事之一
之前在微博就看到了有篇文章提到一點說 一定要和ui妹子搞好關係，一定要。今天算是小體會了一次，但還是有些不一樣。因為畢竟現在我們這個團隊大家都很和睦相處的。下午師哥給安排這幾天的任務，給我說了幾處修改的地方。慢慢修改的過程中我發現原來我們的專案已經到了中後期。大部分前端設計已經融入到專案的前台層了。...
當專案經理需要修煉的9件事
作為專案經理，最重要的就是帶領整個專案團隊一起戰鬥，做好團隊建設，才能激發整個團隊成員的士氣，提高團隊成員的績效。然而，在中國，很多專案經理並不具備專案經理的基本素質或者知識技能。這裡有乙個很明顯的對比，在國外，專案經理是受人景仰的，只有經驗豐富的受人尊敬的專家才能成為專案經理。而在中國，專案經理往...