1 廠家用ppt簡單講解整個專案的背景，需求，功能模組（大概），開發進度時間表，總結
2 功能測試用例的闡述。這個環境比較詳細，每個功能點的測試用例，講解都包含了，更像是一次詳細設計說明
3 效能測試用例的闡述。對系統的承受力，最大最小峰值的用例展示。
4 以上每一點闡述完畢之後，專案經理都會提問在場各位有無問題補充。如果沒有，廠家闡述完畢之後，廠家迴避離開會場。
我司專家進行討論。然後書寫評驗意見。
5 列印評驗意見書，在場專家簽名確認。
6 完畢之後，廠家回來，由部門領導宣講評驗結果。
7 鼓掌通過。 注:
a 做壓力測試時候，需要我方工程師到現場參與壓力測試。
b 寫評驗意見時候，對於未完成的功能點，要說明在後試執行階段補上，不能說基本滿足或已經滿足
機房驗收初收穫
前言 機房已經敲了很長時間，昨天驗收了一下，在此寫一下驗收的收穫 內容 一 機房總體來說還是有很多問題需要改進的 1 自己做的機房太注重主要功能的實現，一些小功能往往都忽略了 2 做這次機房的目的不是非常明確，到底這次機房想掌握哪些東西 跟第一次機房相比，第二次重構側重點是什麼 自己測試這麼長時間了...
專案驗收計畫
驗收可分三步驟 1 分批次驗收業務模組並凍結 開發人員 確定測試已完成所有bug已對應，並且 無遺留問題 測試人員 確認相關測試全部完成並且所有bug對應完畢 設計人員 設計書修改完成並與 保持一致 需求人員 經過確認認為符合需求 各人員驗收通過後需在驗收報告上簽字。2 所有業務模組驗收通過後 測試...
專案驗收總結
第一次做這種沒有源 的專案，從開始的不知所措到最後的瞭如指掌，這對自己來說是一種很大的進步。每個人都是在不斷進步中成長起來的。經過兩次演專案，聽大佬們的經驗，自己也收穫了很多，在我們做專案，設計軟體的過程中，首先我們要把我們自己當成使用者，如果這個專案連自己都不想用，那別人就更別說了。我們每做乙個專...