團隊管理中，對人的管理要遠重於對事情的管理；
人的關係理順了，成員都能在愉快友好和順的環境中工作，互幫互助，群策群力，團隊目標是很容易達成的；
人的管理中，又數激勵最為重要，激勵運用的好，團隊戰鬥力就強，否則，團隊一盤散沙，氣氛糟糕，團隊目標就難以達成。
下面是實際操作中激勵的一些方式方法：
先自我，後他人
要激勵他人和自我激勵相結合，只激勵他人不自我激勵，則起不到表率作用，難以服眾；
只激勵自己不激勵他人，則團隊中其他人成長不起來，自己累趴下不說，團隊目標難以達成，自己也由於無人接替難以獲取更大的發展或更有挑戰性的職位。
先激勵心，後激勵智
先激勵心，使其想幹，再激勵智，使其能幹。
先正激勵（遠景、目標），後負激勵（憂患意識）
先物質激勵，後精神激勵
在人的需求層次第一層，是生理需求，確保衣食無憂是第一位的；
對於物質條件豐裕的人來說，自我實現等做出一番事業的需求佔據首位，這個時候一定要搭台，使其發揮更大的作用。
先激後勵
激在前勵在後，激是造夢，勵是成功後的鮮花美酒。
先保健，後激勵
保健是工資，勵是獎金，對於表現出色的員工，要重獎重用。
激勵與約束相結合
激勵人的長處得到長足的發揮，同時約束缺點，使其不要過於放大。
先制度後藝術
70%的事情要靠制度管，
30%的事情要靠激勵教化等方法去引導治理；
在運作中，要通過豎立榜樣等方式來號召大家學習，要宣傳願景，從而激發成員做有挑戰的事情。
激勵中，最難的是弄明白員工真正的需求是什麼，而後對症下藥；
這其中，要求主管不斷觀察，弄明白員工真實想法，從而獲得最大的激勵效果。
領導的激勵藝術 讓員工學會自己奔跑
幫助員工建立信任感，激發士氣，超越自己，發揮創造力和熱情，全力以赴工作 不要用命令口氣，多用說服 授權任務而非傾倒工作，讓他有自動決策 讓員工自己決定，制定好里程碑 為員工設立目標，包括職業規劃 給員工公升遷的希望，看到希望 傾聽員工意見，讓他們感受到受到重視 信守諾言，兌現承諾 不要朝令夕改，建立...
激勵自己 激勵他人
人的生活方式有兩種，第一種方式是像草一樣活著，你儘管活著，每年還在成長，但是你畢竟是一棵草，你吸收雨露陽光，但是長不大。人們可以踩過你，但是人們不會因為你的痛苦，而他產生痛苦 人們不會因為你被踩了，而來憐憫你，因為人們本身就沒有看到你。所以我們每乙個人，都應該像樹一樣的成長，即使我們現在什麼都不是，...
激勵你的老闆！激勵你的老闆！
激勵你的老闆！你的老闆近況如何？他情緒反常？那麼，他正需要你的幫助！艾.里斯在 品牌定位 一書中談到乙個人要想成功就必須善於尋找幾匹馬來騎，其中 第二匹要騎的馬是你的老闆 他提出，只有跟對人，才會有美好前途，否則，就應 另擇高枝 這位營銷專家的人生忠告確是真知灼見。不過，本文要談的是營銷人員要成就一...