賈伯斯辭去蘋果ceo像一顆重磅炸彈投在了整個it界圈子裡，每乙個人似乎都對此有不同的解讀。
對於曾經和蘋果在乙個寫字樓中辦公，並且將自己的公司賣給蘋果的多普達創始人——有著「多普達之父」之稱的楊興平來說，對賈伯斯的理解似乎有另外一番況味。早在2000前後就在矽谷開發智慧型手機作業系統，並且在2023年回國創辦多普達的楊興平，對於蘋果式的創新有著更多自己的認識。
「他看上去是很普通的乙個人。」楊興平回憶道，賈伯斯話不多，其實賈伯斯的表達能力很差，但他講的每一句話都會經過縝密的思考。「他並不像人們想象中的乙個神。」楊興平表示，但是賈伯斯身上確實有許多值得學習的地方。
「我們對賈伯斯的成功有太多誤解。」8月25日，楊興平在接受記者專訪時強調說。
不追逐技術
「搞技術的人很容易去追一些很超前的東西，這意味著許多技術可能生不逢時，從而胎死腹中」
2023年前後，楊興平在矽谷一家名叫pixo的公司任技術副總。「我們當時就在蘋果初創的辦公大樓裡創業，當時蘋果還沒有搬到現在的總部。」楊興平回憶說，當時pixo公司的相當一部分人員來自蘋果，「他們許多是從蘋果的牛頓專案中出來的」。
在2023年左右，隨著矽谷的網際網路泡沫破滅，科技企業開始很難獲得融資，純粹做技術的pixo公司燒掉了融資來的1億多美元資金，開始變得生存困難。被迫之下，pixo將自己辛辛苦苦研發的手機作業系統賣給了蘋果——這便是後來ipod中系統的原型，第一代ipod中的轉輪選歌功能、日曆表、聯絡人功能，都採用了pixo的技術。
在那之後，楊興平於2023年7月開始回國創辦多普達，經歷了這些變故，楊興平對蘋果的成功有了另外一番解讀。
「在矽谷，蘋果並不是一家因為技術而受人尊敬的公司，賈伯斯不是技術出身，他並不懂技術。」楊興平指出。
但賈伯斯迴避了大部分搞技術出身的人都很容易犯的乙個錯誤：賈伯斯從來不冒險去研發基礎性技術，從而大大迴避了蘋果的風險。「搞技術的人很容易去追一些很超前的東西。」楊興平指出，這意味著許多技術可能生不逢時，從而胎死腹中。
在蘋果2023年推出iphone前，智慧型手機產業已經發展了10年，適合智慧型手機的環境和技術積累開始慢慢成熟，蘋果選擇在這個時點進入，並獲得了巨大成功。
「智慧型手機首先是要解決人們移動上網的需求。」楊興平指出，此前的智慧型手機在這上面體驗都不夠好。
在2005、2023年前後，wifi開始在美國大量普及，那時蘋果用自己的電
容式多點觸控功能大大改善了智慧型手機的上網體驗——那時3.5英吋的大型顯示屏也開始變得成熟，人們突然發現用iphone上網居然如此流暢，一如iphone後來取得的成功。
「賈伯斯乙個非常好的朋友曾經親口對我說過一句話，說賈伯斯是世界上最偉大的小偷。」楊興平告訴記者，這並不是乙個貶義的評價，而是說賈伯斯很會利用別人創造的東西，站在別人的基礎上獲得成功。
在蘋果的專利儲備中，很少有基於基礎科技研發的——也就是說很少有東西是真正由蘋果開創的。蘋果在技術上的投入和ibm、微軟、英特爾相比要少很多。
但蘋果的獨到之處在於，它常常在研發上側重投入改進和使用者體驗相關的東西，也就是說讓既有的技術變得更好用。「這一點是我們需要肯定賈伯斯的。」楊興平指出。
在楊興平看來，這就是蘋果獨到的地方，因為純粹投入技術研發不一定就能帶來產出，而且風險很大。不管是蘋果的ipod、iphone，還是ipad，都是站在前人的基礎上，但都是由蘋果將這種產品推向巔峰。
一點也不時尚
蘋果往往能做到被大多數人所接受喜愛，而不是只迎合一小部分人的審美
至於蘋果能夠做到比別人好得多的使用者體驗的原因，楊興平認為，這和賈伯斯的個性直接相關——賈伯斯是乙個性格極端孤僻的人，他眼裡容不下任何瑕疵，有時到了不近人情的地步。
楊興平舉例談到乙個很有代表性的例子，有一次賈伯斯的一位朋友邀請索尼當時的ceo到矽谷來和他見面，當對方大老遠從日本趕到美國蘋果公司門口時，賈伯斯卻突然問起，對方有沒有和他們籤保密協議，並以此理由拒不見對方——此事讓賈伯斯的朋友感到十分尷尬。
在這種追求完美的性格下，賈伯斯選擇了封閉的系統——因為在他看來開放的系統永遠不可能做到完美的使用者體驗。首先為了追求開放，每個企業都會有不同的想法，所以系統在設計上就要強調相容，設計要寬泛。這種設計理念導致很難有好的使用者體驗。
楊興平認為，在創新原理上，國內許多人對賈伯斯有許多誤區，許多人認為蘋果的產品是追求時尚的，且是高科技的，「其實蘋果的產品既不時尚又不高科技」。
「你從賈伯斯個人就可以看出來，賈伯斯一點都不時尚，他每次出來都穿著同樣的一套衣服，好像十幾年都沒換過衣服一樣，他從來不追求時髦的東西。」楊興平表示。
在審美選擇上，賈伯斯酷愛經典的元素，而不是時尚的元素。「這就好像貝多芬的**，永遠不過時。」楊興平指出，時尚元素是容易過時的，而賈伯斯一直追求不過時的經典。
還原賈伯斯：最偉大的「小偷」
蘋果在設計時往往選用長方形、正方形、圓角、流線等經典元素，色彩基本以黑、白、銀三種經典元素為主，很少用一些很花哨的時尚元素。在選擇材料上，賈伯斯也追求同樣的標準，很少選用一些很奇怪的材料。
這樣做的好處是，蘋果的產品往往能做到被大多數人所接受喜愛，即「人見人愛」，而不是只迎合一小部分人的審美。
「賈伯斯對消費心理的把握，是所有人都需要學習的。」楊興平指出。
此外，賈伯斯一直追求從心理上打動消費者，而不是只從表面上。賈伯斯一直是乙個完美主義者，他不放過任何一點瑕疵。
蘋果的任何一款產品都必須經過賈伯斯的同意才能上市——這在其它企業是很少見的，很少有哪個企業說任何一款產品都必須要ceo親自點頭。
「很難再找到這樣乙個人」
蘋果這種企業大到一定程度之後，精神文化非常重要，一旦領袖離開，必然會影響公司的發展
在楊興平看來，賈伯斯離開後蘋果幾乎必然會走下坡路，因為作為蘋果的靈魂人物，賈伯斯的離去對蘋果影響太大，這就好像當年比爾·蓋茨的退休對微軟的影響一樣。
「蘋果這種企業大到一定程度之後，精神文化非常重要，一旦領袖離開，必然會影響公司的發展。」楊興平說。
接替賈伯斯ceo職位的庫克是運營的高手，為蘋果打江山立下汗馬功勞，其對企業制度化的管理，正好彌補了賈伯斯的不足。因此，賈伯斯希望讓庫克**，帶領蘋果繼續往下走。
但是蘋果之所以成功更重要的不是因為運營，而是它的設計理念，它的產品設計非常強，蘋果成功中，喬納森·伊夫起到了很大的作用，蘋果產品設計成功主要是因為伊夫而不是賈伯斯。
另外，賈伯斯離開可能會導致其它高管離職：一方面是因為蘋果已經這麼成功了，許多人可能到外面去接受新的挑戰；另乙個原因可能是新任ceo的強項是運營，它不一定會很重視設計，很有可能設計團隊會有一些人離職，尤其是喬納森·伊夫領導下的設計團隊的穩定性，對蘋果的未來至關重要。
新任ceo和蘋果團隊之間的關係，能不能像賈伯斯時代那樣配合的那樣默契，也是存在疑問的。所以從這方面來說，賈伯斯的離開對蘋果影響會比較大。
作為連鎖反應之一，賈伯斯的隱退在短期內對整個行業會變得更加有利，因為這會讓谷歌、微軟、諾基亞等其它競爭對手暫時松一口氣，整個移動終端領域的競爭會變得更加激烈。
楊興平認為，從長遠來說，由於產業界缺少了乙個領袖級的人物，可能會對整個行業的創新水平產生一定的影響。
「庫克絕對是乙個守江山的人，而不是乙個打江山的人，這一點我可以斷定。目前蘋果已經到了它的巔峰，下面蘋果肯定會走下坡路，這離不開自然規律。」楊興平指出，他認為蘋果的這個下坡路不會很快，蘋果的輝煌還會持續幾年的時間。
還原賈伯斯 最偉大的「小偷」
圖為蘋果原ceo賈伯斯 techweb配圖 賈伯斯辭去蘋果ceo像一顆重磅炸彈投在了整個it界圈子裡，每乙個人似乎都對此有不同的解讀。對於曾經和蘋果在乙個寫字樓中辦公，並且將自己的公司賣給蘋果的多普達創始人 有著 多普達之父 之稱的楊興平來說，對賈伯斯的理解似乎有另外一番況味。早在2000前後就在矽...
賈伯斯語錄
1 領袖和跟風者的區別就在於創新。創新無極限！只要敢想，沒有什麼不可能，立即跳出思維的框框吧。如果你正處於乙個上公升的朝陽行業，那麼嘗試去尋找更有效的解決方案 更招消費者喜愛 更簡潔的商業模式。如果你處於乙個日漸萎縮的行業，那麼趕緊在自己變得跟不上時代之前抽身而出，去換個工作或者轉換行業。不要拖延，...
再見賈伯斯
昨天 今天 今天，賈伯斯辭世的訊息讓所有人相信，iphone 4s，是 iphone for steve 的縮寫。蘋果趕著發布他，是為了向賈伯斯致敬。他退休時我寫了 離你最近的陌生人。我們看到了乙個被父母遺棄，被自己建立的公司背叛，被開放 pc 標準打倒，又被病魔擊垮的人。他會貪婪，為了五千美金欺騙...