圖為蘋果原ceo賈伯斯(techweb配圖)
賈伯斯辭去蘋果ceo像一顆重磅炸彈投在了整個it界圈子裡，每乙個人似乎都對此有不同的解讀。
對於曾經和蘋果在乙個寫字樓中辦公，並且將自己的公司賣給蘋果的多普達創始人——有著「多普達之父」之稱的楊興平來說，對賈伯斯的理解似乎有另外一番況味。早在2000前後就在矽谷開發智慧型手機作業系統，並且在2023年回國創辦多普達的楊興平，對於蘋果式的創新有著更多自己的認識。
「他看上去是很普通的乙個人。」楊興平回憶道，賈伯斯話不多，其實賈伯斯的表達能力很差，但他講的每一句話都會經過縝密的思考。「他並不像人們想象中的乙個神。」楊興平表示，但是賈伯斯身上確實有許多值得學習的地方。
「我們對賈伯斯的成功有太多誤解。」8月25日，楊興平在接受記者專訪時強調說。
不追逐技術
「搞技術的人很容易去追一些很超前的東西，這意味著許多技術可能生不逢時，從而胎死腹中」
2023年前後，楊興平在矽谷一家名叫pixo的公司任技術副總。「我們當時就在蘋果初創的辦公大樓裡創業，當時蘋果還沒有搬到現在的總部。」楊興平回憶說，當時pixo公司的相當一部分人員來自蘋果，「他們許多是從蘋果的牛頓專案中出來的」。
在2023年左右，隨著矽谷的網際網路泡沫破滅，科技企業開始很難獲得融資，純粹做技術的pixo公司燒掉了融資來的1億多美元資金，開始變得生存困難。被迫之下，pixo將自己辛辛苦苦研發的手機作業系統賣給了蘋果——這便是後來ipod中系統的原型，第一代ipod中的轉輪選歌功能、日曆表、聯絡人功能，都採用了pixo的技術。
在那之後，楊興平於2023年7月開始回國創辦多普達，經歷了這些變故，楊興平對蘋果的成功有了另外一番解讀。
「在矽谷，蘋果並不是一家因為技術而受人尊敬的公司，賈伯斯不是技術出身，他並不懂技術。」楊興平指出。
但賈伯斯迴避了大部分搞技術出身的人都很容易犯的乙個錯誤：賈伯斯從來不冒險去研發基礎性技術，從而大大迴避了蘋果的風險。「搞技術的人很容易去追一些很超前的東西。」楊興平指出，這意味著許多技術可能生不逢時，從而胎死腹中。
在蘋果2023年推出iphone前，智慧型手機產業已經發展了10年，適合智慧型手機的環境和技術積累開始慢慢成熟，蘋果選擇在這個時點進入，並獲得了巨大成功。
「智慧型手機首先是要解決人們移動上網的需求。」楊興平指出，此前的智慧型手機在這上面體驗都不夠好。
在2005、2023年前後，wifi開始在美國大量普及，那時蘋果用自己的電容式多點觸控功能大大改善了智慧型手機的上網體驗——那時3.5英吋的大型顯示屏也開始變得成熟，人們突然發現用iphone上網居然如此流暢，一如iphone後來取得的成功。
「賈伯斯乙個非常好的朋友曾經親口對我說過一句話，說賈伯斯是世界上最偉大的小偷。」楊興平告訴記者，這並不是乙個貶義的評價，而是說賈伯斯很會利用別人創造的東西，站在別人的基礎上獲得成功。
在蘋果的專利儲備中，很少有基於基礎科技研發的——也就是說很少有東西是真正由蘋果開創的。蘋果在技術上的投入和ibm、微軟、英特爾相比要少很多。
但蘋果的獨到之處在於，它常常在研發上側重投入改進和使用者體驗相關的東西，也就是說讓既有的技術變得更好用。「這一點是我們需要肯定賈伯斯的。」楊興平指出。
在楊興平看來，這就是蘋果獨到的地方，因為純粹投入技術研發不一定就能帶來產出，而且風險很大。不管是蘋果的ipod、iphone，還是ipad，都是站在前人的基礎上，但都是由蘋果將這種產品推向巔峰。
一點也不時尚
蘋果往往能做到被大多數人所接受喜愛，而不是只迎合一小部分人的審美
至於蘋果能夠做到比別人好得多的使用者體驗的原因，楊興平認為，這和賈伯斯的個性直接相關——賈伯斯是乙個性格極端孤僻的人，他眼裡容不下任何瑕疵，有時到了不近人情的地步。
楊興平舉例談到乙個很有代表性的例子，有一次賈伯斯的一位朋友邀請索尼當時的ceo到矽谷來和他見面，當對方大老遠從日本趕到美國蘋果公司門口時，賈伯斯卻突然問起，對方有沒有和他們籤保密協議，並以此理由拒不見對方——此事讓賈伯斯的朋友感到十分尷尬。
在這種追求完美的性格下，賈伯斯選擇了封閉的系統——因為在他看來開放的系統永遠不可能做到完美的使用者體驗。首先為了追求開放，每個企業都會有不同的想法，所以系統在設計上就要強調相容，設計要寬泛。這種設計理念導致很難有好的使用者體驗。
楊興平認為，在創新原理上，國內許多人對賈伯斯有許多誤區，許多人認為蘋果的產品是追求時尚的，且是高科技的，「其實蘋果的產品既不時尚又不高科技」。
「你從賈伯斯個人就可以看出來，賈伯斯一點都不時尚，他每次出來都穿著同樣的一套衣服，好像十幾年都沒換過衣服一樣，他從來不追求時髦的東西。」楊興平表示。
在審美選擇上，賈伯斯酷愛經典的元素，而不是時尚的元素。「這就好像貝多芬的**，永遠不過時。」楊興平指出，時尚元素是容易過時的，而賈伯斯一直追求不過時的經典。
還原賈伯斯：最偉大的「小偷」
蘋果在設計時往往選用長方形、正方形、圓角、流線等經典元素，色彩基本以黑、白、銀三種經典元素為主，很少用一些很花哨的時尚元素。在選擇材料上，賈伯斯也追求同樣的標準，很少選用一些很奇怪的材料。
這樣做的好處是，蘋果的產品往往能做到被大多數人所接受喜愛，即「人見人愛」，而不是只迎合一小部分人的審美。
「賈伯斯對消費心理的把握，是所有人都需要學習的。」楊興平指出。
此外，賈伯斯一直追求從心理上打動消費者，而不是只從表面上。賈伯斯一直是乙個完美主義者，他不放過任何一點瑕疵。
蘋果的任何一款產品都必須經過賈伯斯的同意才能上市——這在其它企業是很少見的，很少有哪個企業說任何一款產品都必須要ceo親自點頭。
「很難再找到這樣乙個人」
蘋果這種企業大到一定程度之後，精神文化非常重要，一旦領袖離開，必然會影響公司的發展
在楊興平看來，賈伯斯離開後蘋果幾乎必然會走下坡路，因為作為蘋果的靈魂人物，賈伯斯的離去對蘋果影響太大，這就好像當年比爾·蓋茨的退休對微軟的影響一樣。
「蘋果這種企業大到一定程度之後，精神文化非常重要，一旦領袖離開，必然會影響公司的發展。」楊興平說。
接替賈伯斯ceo職位的庫克是運營的高手，為蘋果打江山立下汗馬功勞，其對企業制度化的管理，正好彌補了賈伯斯的不足。因此，賈伯斯希望讓庫克**，帶領蘋果繼續往下走。
但是蘋果之所以成功更重要的不是因為運營，而是它的設計理念，它的產品設計非常強，蘋果成功中，喬納森·伊夫起到了很大的作用，蘋果產品設計成功主要是因為伊夫而不是賈伯斯。
另外，賈伯斯離開可能會導致其它高管離職：一方面是因為蘋果已經這麼成功了，許多人可能到外面去接受新的挑戰;另乙個原因可能是新任ceo的強項是運營，它不一定會很重視設計，很有可能設計團隊會有一些人離職，尤其是喬納森·伊夫領導下的設計團隊的穩定性，對蘋果的未來至關重要。
新任ceo和蘋果團隊之間的關係，能不能像賈伯斯時代那樣配合的那樣默契，也是存在疑問的。所以從這方面來說，賈伯斯的離開對蘋果影響會比較大。
作為連鎖反應之一，賈伯斯的隱退在短期內對整個行業會變得更加有利，因為這會讓谷歌、微軟、諾基亞等其它競爭對手暫時松一口氣，整個移動終端領域的競爭會變得更加激烈。
楊興平認為，從長遠來說，由於產業界缺少了乙個領袖級的人物，可能會對整個行業的創新水平產生一定的影響。
「庫克絕對是乙個守江山的人，而不是乙個打江山的人，這一點我可以斷定。目前蘋果已經到了它的巔峰，下面蘋果肯定會走下坡路，這離不開自然規律。」楊興平指出，他認為蘋果的這個下坡路不會很快，蘋果的輝煌還會持續幾年的時間。
還原賈伯斯 世上最偉大的 小偷
賈伯斯辭去蘋果ceo像一顆重磅炸彈投在了整個it界圈子裡，每乙個人似乎都對此有不同的解讀。對於曾經和蘋果在乙個寫字樓中辦公，並且將自己的公司賣給蘋果的多普達創始人 有著 多普達之父 之稱的楊興平來說，對賈伯斯的理解似乎有另外一番況味。早在2000前後就在矽谷開發智慧型手機作業系統，並且在2001年回...
賈伯斯的名言
很少有人能給我源源不斷的無形力量，賈伯斯便是其中之一，他的語錄聽起來不是花言巧語的修辭，而是字字真誠的咒語，讓人甘願接受引導。昨天在一位朋友的部落格裡看到了他的一段名言，再次深受啟示和鼓舞，找出來與大家共享 你的時間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念裡。不要讓別人的意見左右...
賈伯斯的名言
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