本文是it職場人生系列的第四篇。（之一，之二，之三，之四，之五暫缺，之六，之七）
因為早年跳槽無數，所以積累了不少「技巧」，逐漸變成寫簡歷的「專家」，最長的時候簡歷到了12頁，所以現在練就一手寫長篇部落格的功夫……後來逐漸地負責部門和公司招聘工作，看簡歷比寫簡歷次數多了，開始發現原來一些所謂技巧實在是無用，而另外一些有用的卻沒用過。本篇會總結一下這些得失，有些是自己的，有些事看別人簡歷得到的。
有些基本技巧就不說了，各大**都有。
多寫「我做了什麼」，而不要寫「我是做什麼的」
看過一些銷售人員的簡歷，裡邊寫著「我負責華東區的銷售，與大客戶維護關係，拜訪中小客戶，並積極拓展公司在本區的市場……」這是銷售職責描述，換幾個人都這麼寫，屬於無用簡歷。另乙個人就厲害了，裡邊寫著「軍工行業，6家客戶，620萬《換行》本人主要負責……行業，從×年到y年幹過這些……其中……；並將占有率從a提高到b……」看著就想和他談談，來不來都兩說。
技術人員的簡歷可能沒這麼量化，怎麼辦呢？一樣。比如這個就不好：「參與了x專案工作，負責編寫資料庫訪問部分……」
這個就好一些：「x專案是乙個……其中我負責……，其作用是……，用到了……技術，結果是……（比如某效能被達到）。」好就好在先描述x專案，表明自己對專案了解很深，並提高x專案的重要性，藉以墊高自己的起點；從其中自己負責的工作描述，表明自己很清楚工作目標，並運用技術手段達到了工作目標。領導招聘人都是來達到某個目標，而不是簡單程式設計的。
要隨時寫簡歷
對，即使不找工作，也要定期修改簡歷，個人感覺3~6個月為宜。
對績效考核的乙個錯誤認識是「績效考核是為了最後發獎金用的」，其實不是，它是為了通過考核，在發獎金的間隔期內達到激勵個體提公升績效的目的。所以簡歷也不是為了「找工作」的，否則虛度n年後才寫簡歷，極有可能發現無話可寫。所以要把寫簡歷當成監控自己成長的方法。
更新簡歷的時候切忌不要在後面簡單增加，而要從頭寫，尤其是前面一段自我簡介的部分，裡邊的優勢、強項如果很久沒有更新了，多數有問題。
作為部門領導，應該鼓勵大家更新簡歷；如果可能，能提交上來看看更好，比年終總結有用。（前半段自己幹過，後半段是假想的）
要有亮點
亮點是那些在對方的語境中，真正讓招聘的人眼睛一亮的東西。
可能會說「這個我也寫了啊，在第二頁的……」對，不能寫在第二頁，當簡歷堆積如山時，第一頁是唯一的戰場。應該把所有亮點都提公升到第一頁，或至少在「個人評價」中提及，吸引對方看完簡歷。
要以以往公司和專案為榮
這個在寫簡歷和面試的時候都很重要。
「前乙個公司不行，所以我想換乙個公司……」「他們專案管理很混亂，實在看不下去了，所以……」這些對個人而言可能是很現實的原因，但對下一家企業而言卻很牴觸，應該避免。
（下面的內容在「員工的公司觀」裡邊有更多描述）所以應該從一開始，就對自己的公司和專案盡責。如果我們不是被雇來拯救那家公司或專案，而只是來幹活的，那麼就應該首先把本職工作做好，並以完成了自己的本職工作為榮；如果我們是被雇來管理專案的，就應該以把專案管好為榮，即使公司體制很亂；如果我們真的是被雇來拯救公司的，就應該為自己曾經盡過的力和作出的貢獻為榮，即使終於無力回天。
舉乙個實際的例子，雖然不是it開發人員。
有一次來了乙個面試銷售總監的，雖然不是本行業的，但是曾在原有公司任銷售管理職位4年，還是很有資歷的。他談到之所以離開，是因為大老闆聽信cto，把全部精力投入乙個新產品，而導致老產品的銷售和維護工作舉步維艱……後來就問他在這段時間（其4年任期中的後兩年多）他做了什麼來緩解影響，回答是：「說什麼都沒用的，老闆太信任他了，而等發現有問題的時候，回頭又有點晚了，只能繼續走下去了……」總之在整個過程中，感覺看到的就是乙個在絕望的風暴中掙扎的落水者，不能看到哪怕最細微的希望與行動，最後招聘結果可想而知。
個人感覺如果他有每3個月更新一次簡歷的習慣，就能把自己的注意力從抱怨大領導的錯誤決策，修正為如何在這種情況下做出可能的貢獻。
而多數企業在招聘管理者時，更可能假想自己企業也是一艘迷航的船隻，他們期待在下一分鐘遇到一座燈塔，而不是乙個落水者。
當遇到乙個盡職的應聘者時，無論其歷史成敗，人們都將其視為燈塔：「太可惜了，不如你來我們這裡吧，我們會讓你施展抱負的」。
其他提示
1. 簡歷可以很長，但是首頁應該完整，能一目了然地先看到乙個令人驚訝的簡歷。
2. 畢業生寫簡歷也要自信，因為對方有心理準備你沒法寫出太多東西。不要空洞地表決心，要多表達自己對行業和對方的見解（在面試篇會提到一些）。
3. 如果工作經歷很混亂，不妨補充一下「專案經驗」。我們做過的專案，是我們的立足點。
4. 要使用對方的語境，尤其是其競爭對手、核心技術的詞彙，很搶眼。
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