IT職場人生系列之十七 入職（高手篇）

這是it職場人生系列的第十七篇。

這裡所說的高手，大約比專案經理還要高一些，大致在產品經理或部門經理的層面上；但專案經理也可以參考。

之前新手入職的要點是找到自己要幫助的人，和要幫助自己的人（是同乙個人）；高手入職的特點，則是證明自己的能力。

不過說起「證明」二字，還是很有說法的。

大膽說出看法，但不固執己見

這個是全部口訣，下面是若干相關問題，逐一**。

領導到底信任還是不信任我？

作為高手（比如部門經理級別），在招聘之前往往被灌輸乙個概念：我們充分信任你的能力，請來我們這裡大展巨集圖吧。這個其實是有水分的。

多數高手被招聘來的時候都是被寄以厚望的，但說歸說，對於乙個「非我族類」的新人，領導及各方都還是持有保留態度的，因此不要把自己太當回事。

是否應該發表意見？

很多人入職之後都習慣先觀察，防止樹敵，防止張揚。

出發點很好，但在發表意見這件事情上，絕對不要保持低調。因為除非在企業要待的時間很長，否則早期的「低調期」，其實很短，多半也就半年一年的時間，如果一直唯唯諾諾，很快時間就虛度了。無數次看似成熟圓滑的會談，最後組成乙個暗淡的職場人生。

企業無所適從，自己時間長了也失去了應有的判斷力，總是認為這也行，那也行。

這甚至會成為一種思考習慣：第一想法是如何回答才能圓滑，而不是這件事情應該如何。短期看似很成功，長期而言則對企業和自己的能力都是乙個巨大損害過程。

是否應該堅持意見？

不，不要堅持意見。這個才是要保持低調的地方。

如果有十件事情，都按自己說的做了，也都成功了，可以證明自己是正確的；但如果都沒有按照自己說的做，但都失敗了，也一樣能證明自己的正確性。唯一的前提是，自己一定要發表過正確意見。

所以說，要大膽發表意見，但不固執己見。

同樣，這也在很大程度上讓我們自己檢驗自己的意見是否正確。不過，很多人都會很快忘記自己作出的錯誤判斷，而對自己的正確判斷念念不忘。這個在未來乙個叫做「出竅」的火星人技能中會有所描述。

之後？當我們越來越多地說正確的話的時候，領導無疑就會發現這一點，從而按照我們的正確意見去處理問題。

所以，在自己能控制的範圍內做正確的事，在自己不能控制的範圍內說正確的話，一點點共振起來。

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IT職場人生系列之十六 入職（新手篇）

這是it職場人生系列第十六篇。本文描述的是入職前半年的工作要點，新手和老手的差別很大，所以分開寫。最近外出培訓四天，沒來得及面試，回來的時候很看好的乙個剛畢業一年的asp.net程式設計師被人錄用了。作為剛工作不久的新手，到一家新公司的前半年應該做些什麼事情呢？不要過問企業戰略 企業文化 很多新手選...