企業內部引入市場競爭機制恐怕不是海爾的專利，更不是海爾第乙個想到的。但是企業內部引入市場競爭機卻的的確確使海爾收益，成為鑄就海爾今天的輝煌的因素之一。
企業內部引入市場競爭機的好處就是可以明確各機構界限，劃分責任權利，並且通過引入競爭機制，提高效率，提高生產力，降低生產成本。但是企業內部引入市場競爭機也有缺點，首先就是引入市場競爭機後，企業各自為政，溝通成本高。其次，企業各自為政必然整體性降低，最後導致企業各子部門目光短淺，只重視短期利益，忽視長期，只重視小我，忽略大我。
也正是因為如此缺點無法克服，企業內部引入市場競爭機這個做法才一直受人詬病，並且於經典的管理理論科斯交易成本理論背道而馳。
但是這一切都發生在資訊化技術出現之前。
資訊化的應用使得企業內部資訊流通更加順暢，成本更低。顯然，資訊化的引入可以用來減輕競爭機制引入所帶來的溝通成本過高的毛病。另外，由於資訊化系統可以幫助企業記錄大量其生產作業中所產生的資料，所以，不僅僅可以用來監控各部門生產，更可以為高層決策提供基礎資料，從而幫助企業更加把握大我的方向問題。
當然，至於部門各自為政，導致短期利益擴大的問題，主要還是考企業自身管理方法解決。但是資訊化可以起到乙個規範過程的作用。
資訊科技作為一種基礎產業，其主要功能就是為各產業提供基礎支援。資訊科技只有應用到各產業當中去，才會發揮自己的最大作用。
再企業資訊化過程中，需要創新的決不僅僅是技術。實際上，技術創新永遠是為了企業效益服務的。而企業效益創新，關鍵還在於文化，管理的創新。企業資訊化應該是建立在管理創新的基礎上，利用資訊科技，更好的為管理創新而服務。從這個角度上說，企業資訊化不是個軟體問題，而管理問題。
企業資訊化
要清晰地理解和掌握企業資訊化規劃的概念，我們需要首先認識什麼是企業資訊化。所謂企業資訊化，就是企業將資訊科技手段應用到企業的生產和運營管理中，利用資訊科技來改造和提公升自己管理水平的過程，在這一過程中，企業挖掘先進的管理理念，通過先進的資訊科技和管理手段去整合企業現有的生產 經營 設計 製造 管理和...
企業資訊化
以資訊化帶動工業化,我們要實現跳躍式發展,不再走西方工業化的老路,並且應該看到 企業資訊化是城市資訊化,區域資訊化和國家資訊化的重要基礎 企業資訊化 企業資訊化是指在企業業務流程和生產經營活動重組和優化的基礎上,利用計算機技術 網路技術和資料技術對企業進行 整合化管理,實現企業內部 外部資訊共享和資...
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