待遇與生產率不掛鉤,導致大家都在混。舉例說明,員工甲和員工乙處於同樣的職位,公司給的工資待遇一 樣,但是做乙個功能,員工甲只要一天,員工乙需要三天,而員工甲考慮到給的工資和乙一樣多,所以其餘兩天幹與工作無關的事。所以收入不能與生產率一致的話,生產者的積極性會逐漸喪失,生產力當然低下。
很多公司不存在激勵措施。沒有激勵的生產肯定是低效率的,人是天然就有惰性的,幹與不幹乙個樣,幹好與幹壞乙個樣。
軟體生產者太計較待遇,過於浮躁。看到以前的同事比自己工資高了,而自己感覺這個人比自己要差,所以老想著加工資,沒心思幹活。
公司無謂的追求人性化管理,比如上班時間上網問題,估計大部分人都贊同上班時間可以上網,而且有人美其名曰「上網可以查資料」,可是據我觀察上班時間上網是目前中國軟體企業的乙個「毒瘤」,有人**一直開著,上8個小時班可以聊6個小時。這樣子生產率如何能高,軟體質量怎麼搞上去。
勞資雙方都缺乏責任心。目前大部分軟體企業的乙個通病就是「員工不把公司當作家」,沒有集體榮譽感;而「公司也不把員工當**」,總給人感覺我給你錢你給幹活天經地義,很少為員工著想。比如加班問題,我估計很少有人覺得加班是不正常的,可是在歐美經常性加班是不正常的,而且加班是給加班費的。當然這也是在平時上班就認認真真幹活的基礎上的。
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