初入職場，加之性格原因，為人處事一直很低調。感覺同事間的合作也比較順利。除了乙個人，被他氣得曾有幾次想要哭鼻子。但是，合作必須進行下去，我必須要找到方法。
我們的問題在於，我要讓他做一些他不願意做又必須要做的事情。事情由我負責，我是責任人，但他是實施者。若果他不執行，我有責任。
溝通過程中，他的言語會非常難聽，指責我的工作做得不好，或者說這樣做不對，那樣做不對。我曾經反省過，他所提到的問題都是不可避免的存在的。而且問題已經存在，我們乙個團隊需要共同想辦法去彌補。或者說明明是開會討論下來的標準，到他執行的時候，就說這樣的標準這也沒法做，那也沒法做。
昨天， 我們又一次溝通，他居然全盤否定我們的標準是經過討論的，「什麼時候討論的？」幸好我有會議紀要，不怕你耍賴。 明明是他的工作，他說「這些什麼東西，看不懂？」你問他什麼地方不懂，他又說不清，回答說「什麼都不懂」
我覺得這一次溝通又失敗了，夜裡不知道什麼樣的原因我突然醒來，而且明白，這是我的原因。我一直得採取和他私下交流的方式進行溝通，我是新人，我們直接沒有直接的上下級關係，平時溝通他可以用非正式的耍賴的語言來打馬虎。如果開會呢？如果還有其他人在場，他必定要考慮到他留給其他人的印象，甚至是領導的印象，而不至於如此。
事實上，在我們每週一次的會議中，他確實表現得更同情答禮。呵呵。我已經迫不及待的等待下次會議的到來了。
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