時間過得很快，兩個禮拜一晃就過去了。阿捷他們的第一次快跑sprint也結束了，但大家感覺並不怎麼好。
在sprint計畫會議上，大家按照阿捷準備的乙個product backlog，從中選擇了一些使用者需求，進行開發。雖然阿捷事先對這個product backlog條目做了一定的細化，並設定了一定的優先順序，但在選擇的時候，大家並沒有按照優先順序來選，只是找了幾個剛好可以在兩個禮拜內做完的東西。在會議上，大家大致討論了一下，阿捷就按照先前的慣例，根據每個人過去的經驗，對每個模組的熟悉程度，基本上是直接指定乙個人做哪個任務了。對於每個任務，沒有做詳細的估算和任務劃分，因為以前就一直是把任務交給乙個人後，由這個人一直負責，自己做估算、做設計、實現，然後交給測試人員測試，測出bug再返工，直到做完為止。這個過程基本上就是乙個黑盒，如果負責這個任務的人不說，別人也不知道具體做得如何，當前是什麼狀態。
sprint計畫會議的第二天上午10:30，阿捷召集所有的人在「光明頂」舉行了第一次站立會議，因為這是首次舉行站立會議，大家相互看著對方，覺得很好玩，興致都很高。阿捷首先把自己負責的任務講了一下。包括自己將會如何設計、對不同的實現方式進行了比較，然後給出估算，覺得應該可以在一周內做完，然後交給測試人員進行測試。大民、小寶基本上都是同樣的模式，也把自己的任務講了一遍。小寶覺得自己那塊有些複雜，可能要花上8個工作日才行，估計剩不了多少時間留給測試了。阿朱和阿紫因為要等著開發人員做完後，才能進行測試，所以也沒開始具體做什麼事情，講起來自然很簡單，兩個人總共花的時間還沒有大民、阿捷乙個人用的時間一半多。但即使如此，不知不覺地時間就到了11:40，大家差不多站了乙個多小時，腿都酸了，剛好都到了吃飯時間，大家一哄而散，下樓去吃飯。
在接下來的日子裡，如果有會議室，大家就到會議室裡開站立會議；如果沒有，大家就聚到阿捷的格仔間湊合一下。有時候是上午10:00開，有時候是10:30，還有一次因為阿捷上午要開部門的dashboard會議，大家的daily scrum站立會議是在下午3:00開的。有時候大家會對乙個技術問題展開激烈的討論，有時候不知怎麼的，大家就會扯到姚明、nba、奧運會北京限行措施、搶購奧運門票的事情上去，偶爾還會聊聊公司的公積金政策、部門的人事變動等，反正每次的會議都挺長。有時候誰累了，就坐在椅子上或桌子上，聽別人講。當然還少不了阿紫、小寶這樣的簡訊狂人，收到簡訊時所帶來的噪音。有時候，阿捷也覺得這麼做真的有點浪費時間，相信其他人也有同感，但即使如此，大家還是把站立會議堅持了下來，畢竟scrum很重要的一點就是強調daily standup meeting的！
大民、阿捷所負責的任務基本上都按期完成了，阿朱、阿紫分別進行了測試，雖然發現了一些小問題，但大民、阿捷還是在sprint結束前就修正完了。但小寶所負責的任務，就像他自己第一天所說的，真的遇到了麻煩。乙個模組總是出現core dump，無法執行，小寶換了好幾種方法，甚至做了debug版本，進行單步跟蹤，還是找不到問題。甚至在開站立會議時，大家等了他好幾次，他才不情願地從座位上站起來，參加站立會議。在會議中間，還跑回去幾次看看執行結果。因為小寶自己沒有主動提出需要幫忙，所以阿捷、大民也沒好意思幫他看到底問題出在**。直到sprint結束前一天，小寶才興奮地告訴大家，問題終於解決了。可留給阿朱的測試時間只有一天多，雖然阿朱早已準備好了測試用例，但對於這樣乙個複雜的特性，這點兒時間還是不夠的。於是，在這個sprint中，小寶負責的模組沒有完成最終測試。這讓阿朱很沮喪，因為感覺好像是她的工作沒有做完。同時阿朱也很委屈，畢竟在這次快跑中，自己的工作前松後緊，自己也想努力完成最初計畫的事情，可是小寶的工作一直沒完成，自己也只能是乾著急，毫無辦法。
對於這種現狀，阿捷更著急。不僅僅是因為這個sprint的原始計畫沒有完成，更重要的是自己團隊的第一次快跑就這麼搞砸了。在sprint結束後，阿捷組織大家進行了一次簡單的回顧，談談大家對第一次快跑的感受。在會上，阿捷雖然想了點ice breaker，試圖活躍一下氣氛，但因為第一次快跑的過程與結果都不令人滿意，氣氛還是很壓抑。大家談得不多，基本上覺得每天的狀態報告會花了太多時間，其實應該把這個時間更好地用到專案本身才對；另外，因為scrum本身只是乙個框架，沒有定義具體的程式設計實踐，不如一些xp實踐更具有可操作性，關鍵的還是大家基本上都沒看到這個scrum流程的價值，這次快跑讓大家感覺有點洩氣。小寶和阿朱甚至說，乾脆別搞scrum了，似乎帶來的問題更多。阿捷好說歹說，才使大家平靜下來，最終達成的一致意見是暫時停下來，重新審視一下，看看是不是可以改善一下，在找到真正可行的辦法或者操作實踐後，再繼續搞scrum，再試驗下一次快跑。
阿捷這幾天一直很苦惱，再加上7月的北京已經開始變得炎熱起來，阿捷就有點著急上火，不僅僅睡覺不踏實，連嘴邊都起了大泡。從感覺上講，scrum應該是乙個很好的專案管理模式，不然敏捷聖賢也不會推薦給自己，而且要不然像google、microsoft等大公司也早就放棄了。可能只是自己實踐的方式不對吧，但卻又不知道到底該怎麼去改善，看來只能靠敏捷聖賢的幫助了。阿捷每天都上網，並待到很晚才下去，希望能碰到敏捷聖賢。
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