l說：
如果按摟住所說貴公司派出的6人團隊現狀，看不出重視何在。
幾個需要了解的問題：
1、該專案甲方付費根貴公司派駐人員數量有無關係
2、似乎原來3人也能搞定，增派人員的原因僅僅是公司重視嗎
（1）是否甲方對原團隊的工作不滿要求增派
（2）貴公司是否感覺原團隊工程進度、與甲方的溝通存在問題，亦或貴公司對人員任用有其他考慮
3、人員調整後貴公司給摟住的定位
建議：1、不在其位，不謀其政
2、立足本職，做好積累
3、等待時機，積極爭取
穀雨霖的實際建議：
看得出這位同仁還是有抱負的。
還是那句老話，看看自己在這個崗位上的期望事什麼？
是學習技術，將來成為公司的骨幹？那麼就事在認為，積極應對所有的事情，把自己放在高點思考、推動和解決所有問題，從而也鍛鍊了自己的專案管理能力、溝通 能力。記住，公司永遠是喜歡優秀員工的，你的努力和成績一定會被發現，提公升的。相信這一點！只是，這通常需要大家多做一些工作，心理歷程也會有一些，堅持 過去你就成長了。
是為了獲得一定的收入？那麼就把工作認真分析清楚，哪些工作有多少工作量業績如何，然後一塊磚一塊磚的解決，多做事少說話。以業績換效益。進一步說，認真做事，不做管理。當回報和付出不成正比時，選擇更好的單位。
是為了節交朋友、建立自己的工作客戶人脈？那麼，請一切以客戶為上，把工作和客戶結合起來，好鋼用在刀刃上。溝通，團結，培養新人，發展客戶關係，成為公司的系統工程師。這一點也需要開闊的思路和韌性。不是麼？
工作簡單的說就是給你乙個唯一的任務（可能是第一次，也可能是二次開發），然後去完成他。想想**會很順利？歷練才有成功的機會。
加油，共勉！！
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